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產(chǎn)品經(jīng)理工具及案例_產(chǎn)品經(jīng)理工具推薦

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超干貨!10 道產(chǎn)品經(jīng)理面試高頻問題+實戰(zhàn)案例詳解,讓你斬獲 Offer!(二)案例示例:場景:一款在線辦公協(xié)同工具希望在Q3 推出全新項目管理模塊,提高產(chǎn)品滲透率。處理過程:1)公司層面希望季度新增20 萬付費企業(yè)用戶,產(chǎn)品團隊的OKR 要與此對齊;2)產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)、運營協(xié)商,設置Objective:“在Q3 上線高效項目管理模塊,并顯著提升用戶使用度”;Key R小發(fā)貓。

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超干貨!10 道產(chǎn)品經(jīng)理面試高頻問題+實戰(zhàn)案例詳解,讓你斬獲 Offer!(一)監(jiān)控周期和工具:定期查看埋點數(shù)據(jù)或儀表盤,觀察指標是否向預期方向發(fā)展。A/B 測試或灰度發(fā)布:若有多個版本方案,可分別測試對比。案例示例:餐飲外賣App “FoodieNow”新增“好友拼單”功能場景:產(chǎn)品經(jīng)理希望通過“好友拼單”提升訂單量和社交裂變。處理過程:1)核心目標:增等我繼續(xù)說。

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超干貨!10 道產(chǎn)品經(jīng)理面試高頻問題+實戰(zhàn)案例詳解,讓你斬獲 Offer!(五)尋找機會或轉(zhuǎn)型如果老產(chǎn)品仍有價值,看看能否將核心功能/數(shù)據(jù)復用到新項目,或與新產(chǎn)品做打通,減少重復開發(fā)。案例示例背景:一家做社交工具的公司,原主打的PC 端軟件用戶增長放緩,公司想轉(zhuǎn)移更多人力到移動端新產(chǎn)品。老產(chǎn)品團隊從20 人縮減到8 人。過程:產(chǎn)品經(jīng)理與高層確認P后面會介紹。

5W字講透:初階B端產(chǎn)品經(jīng)理工具包(下)建議收藏在職場上,如果有一些工具能讓我們順手使用,工作效率會高很多。本文作者匯總整理了一份B端產(chǎn)品的工具包,并以案例穿插其中,可以幫助大家等我繼續(xù)說。 即可得到下述行事歷:表格20某倉庫管理系統(tǒng)WMS實施階段行事歷6.2 實施落地工具:基礎數(shù)據(jù)收集表為什么B端產(chǎn)品經(jīng)理需要熟悉制作基礎數(shù)等我繼續(xù)說。

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