產(chǎn)品經(jīng)理的那點(diǎn)事_產(chǎn)品經(jīng)理的證書
產(chǎn)品經(jīng)理對抗熵增的工作:在無序中構(gòu)建秩序面對項(xiàng)目拖延、協(xié)作碎片化、需求混亂…產(chǎn)品經(jīng)理到底該怎么穩(wěn)住局面?本文圍繞“熵增”這一底層挑戰(zhàn),提出系統(tǒng)化應(yīng)對策略,從結(jié)構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)到認(rèn)知切換,為你提供一套在無序中構(gòu)建秩序的實(shí)操參考。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的商業(yè)世界中,產(chǎn)品經(jīng)理的工作就如同一場與熵增對抗的持說完了。
產(chǎn)品經(jīng)理的那些事兒
產(chǎn)品經(jīng)理那些事
最懂人心的“產(chǎn)品經(jīng)理”,這一次站在了大眾對立面陳思誠的“渣男敘事”“復(fù)仇敘事”等都切實(shí)切中了大眾爽點(diǎn),但在《惡意》中,大眾成為了影片二元對立語境下的潛在批判對象。 這就非常說完了。 陳思誠被稱為國內(nèi)電影界最精明的產(chǎn)品經(jīng)理,但起碼在《惡意》這部影片中,陳思誠敏銳的市場洞察力僅體現(xiàn)在議題聚焦上。最終,一個本應(yīng)該引說完了。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的50件事
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產(chǎn)品經(jīng)理做啥的
魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)码x職,僅任職 5 個月曾主講 Note 16 系列手機(jī)IT之家7 月19 日消息,前星紀(jì)魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)掠? 月15 日發(fā)布微博,宣布自己離職。從2025 年2 月入職到7 月離開,其在魅族的任職時間僅5 個月。IT之家參考其微博,張?jiān)略邝茸錘ote 16 系列發(fā)布會中首次登臺,不過這也是她最后一次登臺。公開資料顯示,張?jiān)孪瞪綎|大學(xué)自動化專業(yè)等我繼續(xù)說。
產(chǎn)品經(jīng)理必知必會
產(chǎn)品經(jīng)理的了解
AI產(chǎn)品經(jīng)理全景成長指南:從定位到精通的系統(tǒng)化路徑87%配備了專業(yè)化的AI產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì),其核心使命在于將前沿AI能力轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的產(chǎn)品方案,并在技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)與商業(yè)價值間找到動態(tài)平衡點(diǎn)。與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的差異化定位AI產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理存在本質(zhì)性差異,主要體現(xiàn)在四個維度:決策邏輯體系:傳統(tǒng)產(chǎn)品依等我繼續(xù)說。
產(chǎn)品經(jīng)理真的有用嗎
產(chǎn)品經(jīng)理有什么作用
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從產(chǎn)品經(jīng)理到開源作者:我的技術(shù)創(chuàng)業(yè)心路歷程從2003年技術(shù)出身到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,從業(yè)余開發(fā)開源項(xiàng)目Lorn.ADSP到AI時代重構(gòu),從中年危機(jī)到技術(shù)作者轉(zhuǎn)型。分享DeepSeek等AI工具如何助力開發(fā)效率飛躍,兩本技術(shù)專著的創(chuàng)作過程與市場反響,為中年技術(shù)人提供轉(zhuǎn)型思路和實(shí)踐參考。引言:一個產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)情結(jié)我是產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)孤蝦說完了。
面試:新人轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理,如何寫好簡歷?產(chǎn)品經(jīng)理基本方法論之一——站在用戶視角看待問題。如果你的招聘者,每天可能會快速搜索和閱讀,至少數(shù)十份簡歷,你會關(guān)注哪些內(nèi)容?前面如何寫好簡歷一文中,我分享過產(chǎn)品經(jīng)理的招聘流程,以及從招聘HR、用人需求方兩個視角分享了他們所關(guān)注的內(nèi)容點(diǎn),今天我對它進(jìn)行一次補(bǔ)充性還有呢?
星紀(jì)魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)码x職藍(lán)鯨新聞7月15日電,7月15日,藍(lán)鯨科技記者獲悉,星紀(jì)魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)乱延诮袢针x職。小鯨注:張?jiān)掠?025年3月加入星紀(jì)魅族,主要負(fù)責(zé)魅族Note 16系列手機(jī)的營銷及產(chǎn)品相關(guān)工作。藍(lán)鯨新聞翟智超)舉報/反饋
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初識:產(chǎn)品經(jīng)理有哪些細(xì)分崗位?本文將帶你深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的五大細(xì)分崗位:功能型產(chǎn)品經(jīng)理、平臺/中臺產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和AI產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理誕好了吧! 數(shù)據(jù)能力(如SQL/Python數(shù)據(jù)挖掘、歸因分析、指標(biāo)埋點(diǎn)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)思維(對技術(shù)、產(chǎn)品、用戶、系統(tǒng)等綜合因素的權(quán)衡判斷)等工作流:招聘示好了吧!
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勸同學(xué)不要一畢業(yè)就直接做產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的角色已經(jīng)變了,別用老地圖走新路以前的產(chǎn)品經(jīng)理,是連接研發(fā)和業(yè)務(wù)的橋梁。研發(fā)和業(yè)務(wù)語言不通,需要產(chǎn)品來翻譯和撮合。說難聽點(diǎn),那時候的產(chǎn)品經(jīng)理像是“太監(jiān)總管”,靠傳話立足。但現(xiàn)在時代變了:研發(fā)越來越懂業(yè)務(wù),自己也能讀數(shù)據(jù)、調(diào)研用戶;業(yè)務(wù)人員也越來越懂邏輯好了吧!
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從串串火鍋看用戶需求與決策陷阱:一個產(chǎn)品經(jīng)理的深度思考在看似隨意的選擇背后,藏著決策路徑、心理預(yù)期與產(chǎn)品體驗(yàn)的深層機(jī)制。作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們該如何從生活場景中提煉洞察,識別用戶的真實(shí)動好了吧! 大腦立刻喊“再來點(diǎn)”。理智念叨“上周鵪鶉蛋臭了多可惜”,可胃里的空落像貓爪撓得人坐不住。第二次去冷柜的腳步輕快不少?!爸荒梦搴昧税桑?/p>
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