產(chǎn)品經(jīng)理職級_產(chǎn)品經(jīng)理職級劃分
高階產(chǎn)品如何有效管理需求?作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能之一,需求管理的能力在不同層級上有著不同的要求。本文作者按照不同工作年限,給大家分享了在不同階段應對需求管理的方法,供大家學習。需求是產(chǎn)品之源,需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理(即PM)最基本且核心的能力之一。不同職級PM,對需求管理的能力要求也有差異。..
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從畫原型到CEO思維:京東外賣PM的三級能力躍遷模型作為產(chǎn)品經(jīng)理或交互設計領域的一員,我們都渴望不斷提升自己的能力,實現(xiàn)從普通從業(yè)者到擁有卓越思維的領導者的跨越。本文結(jié)合騰訊職級體系,深入解析戰(zhàn)略規(guī)劃與資源協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)路徑,供大家參考。一、產(chǎn)品經(jīng)理的成長困境與能力躍遷的必要性咱們先回顧一下過往的經(jīng)歷,是不小發(fā)貓。
普華永道“裁員風波”全球蔓延:中國市場傳聞不斷,美國分所計劃裁員產(chǎn)品與技術業(yè)務,可能被裁的員工職級涵蓋助理到董事總經(jīng)理,部門涉及企業(yè)服務、審計和稅務。普華永道美國分所還有意重組其產(chǎn)品和技術團隊,以簡化業(yè)務流程,應對咨詢服務需求下滑的問題。報道稱,普華永道上一次在美正式裁員為國際金融危機后的2009年。普華永道11日在致美國分還有呢?
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普華永道被曝下月在美裁員約1800人產(chǎn)品與技術業(yè)務,可能被裁的員工職級涵蓋助理到董事總經(jīng)理,部門涉及企業(yè)服務、審計和稅務。普華永道美國分所還有意重組其產(chǎn)品和技術團隊,以簡化業(yè)務流程,應對咨詢服務需求下滑的問題。報道稱,普華永道上一次在美正式裁員為國際金融危機后的2009年。普華永道11日在致美國分說完了。
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