產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)權(quán)力大
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從產(chǎn)品經(jīng)理到開(kāi)源作者:我的技術(shù)創(chuàng)業(yè)心路歷程大齡產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)孤蝦的技術(shù)創(chuàng)業(yè)心路歷程。從2003年技術(shù)出身到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從業(yè)余開(kāi)發(fā)開(kāi)源項(xiàng)目Lorn.ADSP到AI時(shí)代重構(gòu)，從中年危機(jī)到技術(shù)作者轉(zhuǎn)型。分享DeepSeek等AI工具如何助力開(kāi)發(fā)效率飛躍，兩本技術(shù)專著的創(chuàng)作過(guò)程與市場(chǎng)反響，為中年技術(shù)人提供轉(zhuǎn)型思路和實(shí)踐參考。引言：一說(shuō)完了。
產(chǎn)品經(jīng)理跨部門(mén)協(xié)作之營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 & 科室經(jīng)理產(chǎn)品全維再包裝、科室內(nèi)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌，不同屬性的運(yùn)營(yíng)角色，承載著不同的運(yùn)營(yíng)思路。以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，拆解下跨部門(mén)協(xié)作中關(guān)系密切的協(xié)作搭檔：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和科室經(jīng)理。先了解醫(yī)美行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)角色定位：負(fù)責(zé)醫(yī)美機(jī)構(gòu)產(chǎn)品項(xiàng)目的全生命周期管理，從市場(chǎng)調(diào)研后面會(huì)介紹。
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產(chǎn)品經(jīng)理接手新項(xiàng)目該怎么做無(wú)論是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是面對(duì)全新的項(xiàng)目目標(biāo)，如何快速了解背景、明確方向并制定有效的推進(jìn)策略，是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都需要掌握的關(guān)鍵技能。本文將為你提供一份詳盡的指南，幫助你在接手新項(xiàng)目時(shí)更加從容不迫。最近在和周?chē)漠a(chǎn)品交流時(shí)經(jīng)常性的會(huì)提到變化一詞，相信每個(gè)工作后面會(huì)介紹。
產(chǎn)品經(jīng)理的“硬核素質(zhì)”與EMS的底層邏輯:一名項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)思考在能源管理軟件(EMS)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理(PM)的角色至關(guān)重要，他們不僅是技術(shù)與市場(chǎng)的橋梁，更是用戶價(jià)值的創(chuàng)造者。本文從一名項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，深入探討了能源管理軟件產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的“硬核素質(zhì)”，以及EMS產(chǎn)品背后的底層邏輯和心理學(xué)原理。作為能源管理軟件公司的項(xiàng)目說(shuō)完了。
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應(yīng)屆生求職產(chǎn)品經(jīng)理時(shí),哪些實(shí)習(xí)或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉黾痈?jìng)爭(zhēng)力?在日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)屆生想要在求職產(chǎn)品經(jīng)理的賽道上脫穎而出，就必須具備能夠證明自己潛力和能力的實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這篇文章將為應(yīng)屆生提供一份詳盡的指南，介紹哪些實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行嵘麄冊(cè)谇舐毊a(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)屆生在求職產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)等會(huì)說(shuō)。
美元基金扎堆搶投這家AI編程公司 系月之暗面前產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目新言意碼的項(xiàng)目風(fēng)格、創(chuàng)始人背景符合美元基金偏好。“項(xiàng)目投資競(jìng)爭(zhēng)激烈，多為一線美元基金參與，側(cè)面反映項(xiàng)目受認(rèn)可程度高?！眲?chuàng)始人此前為月之暗面Noisee產(chǎn)品經(jīng)理公開(kāi)資料顯示，明超平畢業(yè)于武漢大學(xué)，曾是字節(jié)跳動(dòng)剪映APP的產(chǎn)品經(jīng)理，他參與了剪映的產(chǎn)品研發(fā)與迭代，見(jiàn)證了小發(fā)貓。
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產(chǎn)品經(jīng)理:如何做好“跨部門(mén)協(xié)作”中的“項(xiàng)目管理”?在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門(mén)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理在這一過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備出色的項(xiàng)目管理能力，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，尤其是在跨部門(mén)協(xié)作中。如何更順暢地開(kāi)展項(xiàng)目工作？確保項(xiàng)目順利后面會(huì)介紹。
不懂算法,如何讓產(chǎn)品“智能”起來(lái)?——無(wú)算法團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理AI賦能(...對(duì)于許多沒(méi)有算法團(tuán)隊(duì)支撐的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何讓產(chǎn)品在沒(méi)有復(fù)雜算法的情況下實(shí)現(xiàn)“智能”功能，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文將深入探討如何通過(guò)設(shè)計(jì)精良的規(guī)則引擎，為產(chǎn)品賦予“智能”屬性，從而在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。聲明：作者是在職產(chǎn)品經(jīng)理，文章提到的項(xiàng)目為真小發(fā)貓。
產(chǎn)品經(jīng)理必讀:三種迭代方式大 PK,你用對(duì)了嗎?本文深入剖析溝通驅(qū)動(dòng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)與文檔驅(qū)動(dòng)三種迭代方式，揭示它們?cè)诓煌瑘?chǎng)景下的優(yōu)劣與適用性。從“點(diǎn)外賣(mài)式”的即時(shí)溝通，到“菜譜式”的詳細(xì)文檔，產(chǎn)品經(jīng)理的迭代選擇直接影響團(tuán)隊(duì)效率與項(xiàng)目成功率。最近我忙著招產(chǎn)品，看不少簡(jiǎn)歷和面試后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象。很多3-5 年等會(huì)說(shuō)。
38歲男子確診克羅恩病,提醒:常做這4件事,或加大風(fēng)險(xiǎn)張先生今年38歲，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，平時(shí)工作繁忙，常常三餐不定，習(xí)慣邊吃邊看手機(jī)，晚上還要熬夜處理項(xiàng)目，最初，他只是覺(jué)得偶爾腹脹、腹瀉，但以為是吃壞了肚子，一直沒(méi)當(dāng)回事，直到有一天上完廁所后，他發(fā)現(xiàn)便中有血，伴隨腹部劇烈隱痛，被家人催著去醫(yī)院檢查，結(jié)果卻讓他大吃等會(huì)說(shuō)。
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