產(chǎn)品經(jīng)理的一天工作時(shí)間
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)抗熵增的工作:在無(wú)序中構(gòu)建秩序產(chǎn)品經(jīng)理的工作就如同一場(chǎng)與熵增對(duì)抗的持久戰(zhàn)。熵增，這一概念源自熱力學(xué)，代表著系統(tǒng)從有序向無(wú)序的演變，而產(chǎn)品經(jīng)理所處的工作環(huán)境，也時(shí)刻面臨著類(lèi)似的混亂風(fēng)險(xiǎn)。從紛繁復(fù)雜的用戶需求，到跨部門(mén)協(xié)作的人員整合，再到業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化推進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為熵增的溫床，而是什么。
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從銷(xiāo)售陪練AI助手看大模型產(chǎn)品經(jīng)理的工作差異本文以北森系統(tǒng)的銷(xiāo)售陪練AI助手產(chǎn)品為例，分析這一典型大模型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路與功能實(shí)現(xiàn)，并以此探討大模型產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容與能力要求上的差異。一、大模型產(chǎn)品經(jīng)理的崛起與AI助手產(chǎn)品的興起2025年，我們正處在一個(gè)AI技術(shù)重塑所有行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。大模是什么。
產(chǎn)品經(jīng)理怎么把工作效率提升100倍?“產(chǎn)品經(jīng)理效率提升秘籍，AI 助力工作變革?！痹诋a(chǎn)品管理工作中，為何效率提升成為關(guān)鍵？AI 工具如何具體介入各個(gè)工作環(huán)節(jié)？它們又怎樣改變傳統(tǒng)工作模式，實(shí)現(xiàn)效率的飛躍式增長(zhǎng)？一個(gè)人一天的工作，實(shí)際上只有20%的時(shí)間是最高效的，僅有20%的產(chǎn)出是有價(jià)值的。這里的20%只是個(gè)粗好了吧！
...智「簡(jiǎn)」大賽-化繁為簡(jiǎn):羅技大師系列如何重塑產(chǎn)品經(jīng)理的高效工作流產(chǎn)品經(jīng)理的日常效率困境“每天80%的時(shí)間花在操作上，只有20%用于思考價(jià)值。”這是許多產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)寫(xiě)照。高頻的跨設(shè)備切換、重復(fù)的文檔操作、碎片化的會(huì)議溝通，以及靈感捕捉的延遲，讓本應(yīng)專(zhuān)注需求分析與策略制定的工作，淪為機(jī)械勞動(dòng)的泥潭。而羅技大師系列鍵鼠(MX Me等我繼續(xù)說(shuō)。
為什么招聘產(chǎn)品經(jīng)理這么難?揭開(kāi)招聘產(chǎn)品經(jīng)理為何越來(lái)越難的深層原因。在我工作的7 年時(shí)間里，與熟悉的HR 或HRBP交談，他們都會(huì)告訴我招聘產(chǎn)品人員有多么困難。從小發(fā)貓。 包括那些可能沒(méi)有尋找新工作的人。產(chǎn)品經(jīng)理是什么意思？產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)擴(kuò)張和現(xiàn)在的萎靡，產(chǎn)品這個(gè)詞的含義已經(jīng)被大大稀釋?zhuān)孕“l(fā)貓。
初識(shí):產(chǎn)品經(jīng)理每天到底在干什么?今天我就用三個(gè)時(shí)間刻度+N個(gè)場(chǎng)景片段的方式，分享產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，期望讓你更全面認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，打消你羨慕或恐懼的神秘外說(shuō)完了。 解決產(chǎn)品咨詢類(lèi)問(wèn)題；與技術(shù)主管明確責(zé)任邊界，處理系統(tǒng)崩潰時(shí)的響應(yīng)機(jī)制；采用每日清單+日程的方式，提前規(guī)劃一天的日常時(shí)間，拒絕臨時(shí)且不說(shuō)完了。
從“搬磚工”到“指揮官”:AI時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的自我進(jìn)化之路那時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理像個(gè)人肉信息處理中心，80%的時(shí)間消耗在事務(wù)性工作中。直到ChatGPT的出現(xiàn)，讓我在某個(gè)凌晨?jī)牲c(diǎn)生成完用戶畫(huà)像報(bào)告時(shí)突然意識(shí)到：AI正在重塑這個(gè)職業(yè)的核心價(jià)值。一、AI重構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理的”時(shí)間分配法則”去年為某租車(chē)平臺(tái)設(shè)計(jì)會(huì)員體系時(shí)，我讓ChatGPT在30分鐘是什么。
乙方產(chǎn)品經(jīng)理能力模型思考-商業(yè)價(jià)值與技術(shù)落地的“雙面膠”想要寫(xiě)下這篇文章，是因?yàn)榇蟀肽陼r(shí)間駐場(chǎng)甲方，沉浸式體驗(yàn)了甲方的工作環(huán)境，太久沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)大家的聲音～產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力成長(zhǎng)模型到底以什么樣的形態(tài)，才足以應(yīng)對(duì)這頻繁變化的市場(chǎng)。5年、10年、15年、20年、25年，假設(shè)它的職業(yè)時(shí)長(zhǎng)是25年，要走到哪里，要怎么走？希望可以拋出等我繼續(xù)說(shuō)。
AI重塑產(chǎn)品經(jīng)理角色產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和角色定位也在發(fā)生著翻天覆地的變化。今天，咱們就一起來(lái)聊聊AI是如何重塑產(chǎn)品經(jīng)理角色的。一、AI滲透，工作效率飛躍提升不知道大家有沒(méi)有這種感覺(jué)，以前我們?cè)谧鲂枨笪臋n撰寫(xiě)和用戶調(diào)研分析這些工作時(shí)，那可是相當(dāng)耗費(fèi)時(shí)間和精力的。需求文檔要寫(xiě)得詳細(xì)、..
外企產(chǎn)品設(shè)計(jì)日記|怎么判斷是不是真需求?在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，需求分析占據(jù)了大部分的工作時(shí)間。不同公司的方法和經(jīng)驗(yàn)都有所不同，這篇文章，作者分析了在外企做需求分析的流程和經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。共情了用戶之后，我們來(lái)看看怎么判斷你的需求，到底是不是真需求。共情下篇將在整個(gè)系列結(jié)束更新，因?yàn)閷儆谑钱a(chǎn)品發(fā)布后)外說(shuō)完了。
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