產(chǎn)品經(jīng)理需求分析要做到什么程度
產(chǎn)品崗需求情況分析!年底企業(yè)想找什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理?這節(jié)公開(kāi)課能收獲什么？1、AI浪潮下，產(chǎn)品經(jīng)理如何重塑價(jià)值與角色？課上，老師會(huì)從當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境出發(fā)，帶大家了解當(dāng)前產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)變化，結(jié)合案例具象化強(qiáng)價(jià)值產(chǎn)品經(jīng)理的角色變化！同時(shí)，老師也會(huì)基于求職季背景，從校招面試官的角度帶大家解析大中小廠產(chǎn)品經(jīng)理用人要求和加分項(xiàng)。..
(ˉ▽ˉ；)
外企產(chǎn)品設(shè)計(jì)日記|產(chǎn)品經(jīng)理必備需求分析能力之 Frame 結(jié)構(gòu)化這就是產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力之一。外企里有這樣的兩個(gè)東西：一個(gè)是problem statement 一個(gè)是goal statement,可以分享兩個(gè)模板，希望對(duì)各位在需求分析的時(shí)候有所幫助。一、Problem StatementProblem Statement 就是在回答：“到底是什么問(wèn)題，我們?yōu)槭裁匆鉀Q這個(gè)問(wèn)題？”它一般包還有呢？
∪ω∪
ゃōゃ
產(chǎn)品經(jīng)理面試實(shí)戰(zhàn)建議思路1:從需求發(fā)現(xiàn)到復(fù)盤(pán)的全程解析作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上線，再到分析和復(fù)盤(pán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們深入思考和精細(xì)操作。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上線，再到分析和復(fù)盤(pán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是對(duì)我們能力的考驗(yàn)。下面，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述每個(gè)環(huán)節(jié)的具體做法和思考，以及如何將好了吧！
揭密大中小廠產(chǎn)品人才需求差異:產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展機(jī)遇在哪?產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)藍(lán)圖解析，帶你入行產(chǎn)品少走彎路！獲取大中小廠產(chǎn)品經(jīng)理差異需求限時(shí)限量，免費(fèi)聽(tīng)課▼▼▼一、這節(jié)公開(kāi)課你能收獲什么？1、當(dāng)下，哪些行業(yè)和方向還有好機(jī)會(huì)？都說(shuō)選擇大于努力，選對(duì)一個(gè)行業(yè)一定程度上可以讓職場(chǎng)人少走很多彎路。那么當(dāng)下環(huán)境，哪些行業(yè)說(shuō)完了。
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B端需求來(lái)源太雜亂,B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理?雖然B端產(chǎn)品在需求收集、分析、迭代的工作流程上與C端沒(méi)有較大差異。但由于B端產(chǎn)品使用對(duì)象的角色多樣性，跨部門(mén)協(xié)作的流程復(fù)雜性，在需求管理階段很多”坑“讓人防不勝防。這天，B端產(chǎn)品經(jīng)理的交流群里，有同學(xué)問(wèn)的一句“你們用什么工具管理需求?。俊弊尨蠹以谌豪锛娂姃伋鲞€有呢？
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初識(shí):產(chǎn)品經(jīng)理每天到底在干什么?需求調(diào)研、需求分析等，深入剖析產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，展現(xiàn)其應(yīng)對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)與魅力，帶你全面了解產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的真實(shí)工作內(nèi)容。剛還有呢？ 處理意外小貼士：本文是以功能/中臺(tái)型產(chǎn)品為例。什么是功能/平臺(tái)型產(chǎn)品？參見(jiàn)：產(chǎn)品經(jīng)理有哪些細(xì)分崗位？剛開(kāi)始做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，我最頭疼的就是還有呢？
從需求到技術(shù)落地:AI產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)同理心修煉產(chǎn)品經(jīng)理的角色不再局限于需求收集與規(guī)劃，還需要深入理解技術(shù)實(shí)現(xiàn)的邊界與成本。本文以Unity ML-Agents環(huán)境配置與尋路Demo實(shí)戰(zhàn)為例，探討AI產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)親身體驗(yàn)技術(shù)落地過(guò)程，培養(yǎng)“技術(shù)同理心”。前言：Unity ML-Agents環(huán)境配置與尋路Demo實(shí)戰(zhàn)解析(Mac環(huán)境適配版)1.A后面會(huì)介紹。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位全解析【職業(yè)探索】-產(chǎn)品經(jīng)理1、職業(yè)定位定義：產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期管理的專(zhuān)業(yè)人員，包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推進(jìn)、.. 聊聊昨天完成了什么，今天要做什么，還有哪些資源需要調(diào)配。了解各自的工作進(jìn)展，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。需求討論：和設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員一起討小發(fā)貓。
AI產(chǎn)品經(jīng)理求職動(dòng)態(tài)(2024Q3):分別剖析“企業(yè)方”和“人才方”視角本文將從企業(yè)需求和個(gè)人求職兩個(gè)角度，深入剖析當(dāng)前AI產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)動(dòng)態(tài)。先說(shuō)企業(yè)方，再說(shuō)人才方(社招+社招)——一、企業(yè)方(需求側(cè))1、.. 對(duì)于什么是“可選”的，大家思路沒(méi)有打開(kāi)、綜合認(rèn)知不夠豐滿，進(jìn)而缺乏“灰度/折中方案”——“灰度”其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，非常是什么。
未來(lái)5年,「AI產(chǎn)品經(jīng)理」的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂用戶需求，更要懂?dāng)?shù)據(jù)如何影響需求。Netflix的推薦系統(tǒng)、TikTok的內(nèi)容分發(fā)、特斯拉的自動(dòng)駕駛決策，都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的典型案例。要做到這一點(diǎn)，AI產(chǎn)品經(jīng)理至少要掌握：數(shù)據(jù)意識(shí)：理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，知道如何獲取、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)，而不是僅依賴(lài)用戶訪談和市場(chǎng)還有呢？
原創(chuàng)文章，作者：天津 互動(dòng)多媒體展廳設(shè)計(jì),數(shù)字化展廳一站式解決方案，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://www.heibs.com/hsf669p7.html
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