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如何成為一個好的管理者和領導者

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別怪員工無能!團隊其實是管理者的鏡子這是因為管理者身上出現(xiàn)了問題,是你的管理方式或方法出現(xiàn)了問題。團隊是領導者的影子,你站直了,影子才不會歪斜。管理者作為團隊的領導者,其行為和狀態(tài)具有強烈的示范效應。一個消極怠工、缺乏責任感的管理者,他團隊的員工就會效仿其不良行為,會出現(xiàn)團隊士氣低落和工作效好了吧!

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帶兵即帶心:做善于“談心”的領導者”就是講如何愛護和尊重下屬,作為管理者用人莫大于得人、得賢,得賢莫大于得心,以“罪己”來收買人心,把自己造成的過錯甚至下屬的過錯主動承擔下來,就是對下屬最大的愛護和尊重,最能讓下屬信服。一個優(yōu)秀的管理者,應隨時與員工保持親密、友好、密切的關系,與其交談以便更好是什么。

數(shù)據(jù)驅動陷阱:給高階運營者的反直覺決策指南作為運營和業(yè)務領導者如何避坑,以及有哪些應該注重的數(shù)據(jù)素養(yǎng)。在算法主導的時代,一個殘酷的真相正在浮現(xiàn):最危險的管理者,往往是那些最等我繼續(xù)說。 不要讓數(shù)據(jù)分析團隊成為皇帝的新衣。三、提煉數(shù)字背后的言外之意:遺漏的數(shù)據(jù)往往更重要在數(shù)據(jù)基建稍好一些的公司,每個決策建議都伴隨等我繼續(xù)說。

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