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產(chǎn)品經(jīng)理工作流程規(guī)范_產(chǎn)品經(jīng)理工作流程

產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程對不好的進行分析原因并制定改進計劃相關(guān)產(chǎn)出:項目復(fù)盤會-會議紀要看完是不是感覺產(chǎn)品經(jīng)理的工作還真是多而雜呢,在很多公司會將工作流整理成SOP手冊(Standard Operating Procedure,標準操作流程),以便可以讓不同部門、崗位的人員都能按著相同的工作流程參與到項目之中。但好了吧!

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轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的第一章:關(guān)于原型、流程圖和開發(fā)文檔的思考才發(fā)現(xiàn)我學(xué)習(xí)的那些時間好像對我的產(chǎn)品工作并沒有實際的用處,這些也只能算是最基礎(chǔ)的基本知識。真正工作之后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理最重要的幾點是:溝通能力(把需求描述清楚)邏輯思維能力(當掌握一個需求時,腦子里需要立刻繪制出大概的方向)產(chǎn)品規(guī)劃能力(草稿(僅自己觀看)- 流程圖- 原是什么。

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何快速完成原型設(shè)計?工作越久越會發(fā)現(xiàn)畫原型是產(chǎn)品經(jīng)理必備但又不是最重要的技能,它只是實現(xiàn)產(chǎn)品成功目標的環(huán)節(jié)之一。B端產(chǎn)品最核心的能力是商業(yè)化路線架是什么。 因此業(yè)務(wù)邏輯和流程相對更加復(fù)雜,且往往需要多個產(chǎn)品去合作推動B端產(chǎn)品的發(fā)展,這就還會涉及到產(chǎn)品團隊合作相關(guān)的內(nèi)容。在B端畫原型過是什么。

懂AI的產(chǎn)品經(jīng)理,起飛了產(chǎn)品經(jīng)理的工作形態(tài)正在發(fā)生血肉重鑄式的蛻變上周參加某大廠閉門會,CTO現(xiàn)場演示了他們用自研Agent完成的全流程需求開發(fā):PRD解讀、接小發(fā)貓。 已在SWE-bench基準測試中解決13.86%的真實工單。這些不是科幻片段,而是正在發(fā)生的生產(chǎn)力革命。我知道有人要拍桌子:”AI連需求文檔都小發(fā)貓。

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