產(chǎn)品經(jīng)理怎么進(jìn)行需求管理
B端需求來(lái)源太雜亂,B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理?這使得B端產(chǎn)品的需求管理工作開展十分困難。為了幫助B端產(chǎn)品經(jīng)理更好地解決需求管理難等常見問(wèn)題，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)&起點(diǎn)課堂特別邀請(qǐng)了前阿里產(chǎn)品專家@Martin老師開展一場(chǎng)【B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理？】的專題公開課，將三個(gè)具體案例進(jìn)行具體分析，教你做好需求管小發(fā)貓。
B端產(chǎn)品經(jīng)理功能落地指南:從需求溝通到價(jià)值驗(yàn)證的閉環(huán)管理本文將深入探討B(tài)端產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)精細(xì)化的管理方法和實(shí)戰(zhàn)策略，實(shí)現(xiàn)功能從無(wú)到有、從有到優(yōu)的全過(guò)程把控，助力企業(yè)在復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中脫穎而出。在B端產(chǎn)品領(lǐng)域，功能是否貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景直接決定產(chǎn)品的生死。由于B端需求高度依賴業(yè)務(wù)方的專業(yè)性和復(fù)雜性，產(chǎn)品經(jīng)理需要構(gòu)建從后面會(huì)介紹。
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高階產(chǎn)品如何有效管理需求?對(duì)需求管理的能力要求也有差異。一、不同職級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理能力對(duì)照表作為一名1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理(PM),你應(yīng)具備以下需求能力：需求收集與整理：能夠主動(dòng)與利益相關(guān)者溝通，理解他們的需求，并有效地將這些需求整理成清晰的產(chǎn)品需求文檔。需求分析：對(duì)收集到的需求進(jìn)行分析，確定其優(yōu)先級(jí)等我繼續(xù)說(shuō)。
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數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免成為需求傳聲筒?對(duì)于從數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)刻意訓(xùn)練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和推動(dòng)產(chǎn)品落地，避免成為簡(jiǎn)單的需求傳聲筒，提升自身的產(chǎn)品能力。最近給幾位數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)做相等我繼續(xù)說(shuō)。
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從需求出發(fā):產(chǎn)品經(jīng)理如何找到可落地的解決方案——策略、工具與技巧在產(chǎn)品管理的復(fù)雜世界中，將用戶需求轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的解決方案是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。這篇文章深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何從需求出發(fā)，運(yùn)用策略、.. 用戶需求：選項(xiàng)內(nèi)容太多，需要找很久才能找到自己想要的解決方案：添加搜索功能，快速篩選數(shù)據(jù)。也可以添加排序，用戶進(jìn)行排序篩選；也可以根小發(fā)貓。
產(chǎn)品經(jīng)理如何做出靠譜的需求-C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)SOP分享不少同學(xué)開始寫文檔管理需求時(shí)，都是借鑒現(xiàn)有的模版或者千人的經(jīng)驗(yàn)。本文作者分享了自己在C端寫文檔的SOP,這套工具，能幫你更好把理論落到實(shí)際中。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位雖然已經(jīng)發(fā)展十幾年了，但很少有公司有非常精細(xì)的做需求步驟。導(dǎo)致很多產(chǎn)品新人做需求的時(shí)候只能“抄”競(jìng)品是什么。
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B端產(chǎn)品經(jīng)理,如何判斷業(yè)務(wù)方提出的需求是真需求還是偽需求?在B端產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨一個(gè)棘手問(wèn)題：業(yè)務(wù)方提出的需求是否真正有價(jià)值，還是只是表面的“偽需求”？本文通過(guò)實(shí)際案例，分享了一等會(huì)說(shuō)。 沒有自己的思考就會(huì)慢慢淪落為業(yè)務(wù)方的需求實(shí)現(xiàn)工具。那該如何判斷業(yè)務(wù)方提出的需求是真需求還是偽需求？如何深挖業(yè)務(wù)需求呢？我作為一等會(huì)說(shuō)。
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn):軟件系統(tǒng)服務(wù)器規(guī)劃與選型指南本指南將會(huì)提供一套系統(tǒng)化的思考框架和實(shí)操建議，涵蓋服務(wù)器類型劃分、數(shù)量估算、配置平衡和流程管理方法，幫助你在紛繁復(fù)雜的選項(xiàng)中，做后面會(huì)介紹。 產(chǎn)品經(jīng)理雖不必深究技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，但必須透徹理解業(yè)務(wù)需求如何映射到技術(shù)資源需求，掌握評(píng)估和決策的核心框架，提高個(gè)人在產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)中后面會(huì)介紹。
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產(chǎn)品經(jīng)理工作SOP之——如何優(yōu)雅地變更需求面對(duì)需求變更，產(chǎn)品經(jīng)理常常陷入糾結(jié)：改還是不改？如何改才能最小化影響？本文將為你提供一套完整的需求變更SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程),從矯正認(rèn)知、理性評(píng)估變更的必要性，到最小化改動(dòng)、做好信息拉齊，再到變更后的反思與優(yōu)化，幫助你優(yōu)雅地處理需求變更，提升項(xiàng)目管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)后面會(huì)介紹。
雞肋賽道產(chǎn)品經(jīng)理:不轉(zhuǎn)行,就失業(yè)具體怎么做呢？首先，我們要分析一下，跨行求職成功的幾個(gè)必要條件，分別是：1、招聘方要接受跨行求職這種情況，一般來(lái)說(shuō)都是中小企業(yè)居多。大小發(fā)貓。 產(chǎn)品經(jīng)理都有一個(gè)毛病，就是接到需求就設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但是他從來(lái)都沒有想過(guò)，為什么會(huì)有這樣的需求？比如，為什么客戶需要一個(gè)APP來(lái)管理銷售訂小發(fā)貓。
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