產(chǎn)品經(jīng)理怎么做好一款產(chǎn)品
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B端需求來源太雜亂,B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理?B端產(chǎn)品的需求來源和場景復(fù)雜，這使得B端產(chǎn)品的需求管理工作開展十分困難。為了幫助B端產(chǎn)品經(jīng)理更好地解決需求管理難等常見問題，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)&起點(diǎn)課堂特別邀請了前阿里產(chǎn)品專家@Martin老師開展一場【B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求管理？】的專題公開課，將三個具體案小發(fā)貓。
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產(chǎn)品經(jīng)理:如何做好“跨部門協(xié)作”中的“項(xiàng)目管理”?產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，尤其是在跨部門協(xié)作中。如何更順暢地開展項(xiàng)目工作？確保項(xiàng)目順利地推進(jìn)，拿到預(yù)期結(jié)果?；蛟S還有呢？ 做好風(fēng)險管控。四、問題分析進(jìn)一步分析，我們可以從各個角色進(jìn)行問題定位。1、小張的問題1)內(nèi)部排期不明確，缺乏項(xiàng)目管理意識。在第二次還有呢？
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財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何提升能力與其他行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理相比，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理同時要求具備產(chǎn)品功底和會計(jì)知識，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)性非常強(qiáng)，而且需要非常熟悉業(yè)務(wù)才行。這篇文章，我們和作者學(xué)習(xí)下，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理如何做好能力提升的問題。財(cái)務(wù)產(chǎn)品與其他B端產(chǎn)品如供應(yīng)鏈、CRM等有點(diǎn)特殊，它如同大海一般，匯等會說。
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產(chǎn)品經(jīng)理工作SOP之——如何優(yōu)雅地變更需求在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需求變更幾乎是每個產(chǎn)品經(jīng)理都會遇到的挑戰(zhàn)。面對需求變更，產(chǎn)品經(jīng)理常常陷入糾結(jié)：改還是不改？如何改才能最小化影響？本文將為你提供一套完整的需求變更SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程),從矯正認(rèn)知、理性評估變更的必要性，到最小化改動、做好信息拉齊，再到變更后的反思好了吧！
進(jìn)階高級產(chǎn)品必備:如何做好產(chǎn)品架構(gòu)?在這篇文章中，我們深入探討了高級產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能之一——產(chǎn)品架構(gòu)的構(gòu)建。文章將指導(dǎo)你如何通過一系列需求分析方法，將產(chǎn)品功能組后面會介紹。 產(chǎn)品架構(gòu)時，需要考慮一些原則。產(chǎn)品架構(gòu)是高階產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力，做好產(chǎn)品架構(gòu)，才能做到既見樹木又見森林，要想不成為人肉原型機(jī)、高級后面會介紹。
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智能客服產(chǎn)品經(jīng)理核心能力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，智能客服已成為企業(yè)提升服務(wù)效率和用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵工具。然而，要打造一款真正高效、智能的客服系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備多方面的核心能力。本文將深入探討智能客服產(chǎn)品經(jīng)理的三大核心能力：技術(shù)理解力、業(yè)務(wù)洞察力和價值轉(zhuǎn)化力。要做好智能客服產(chǎn)品經(jīng)理好了吧！
G端產(chǎn)品方法論-如何做好項(xiàng)目上線工作做G端公司的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分都是一個人又是產(chǎn)品經(jīng)理又是項(xiàng)目經(jīng)理，這兩個角色本來可能就有一定程度的交叉，在G端行業(yè)，這兩個身份可以說80%的重合，那我們?nèi)绾巫龊庙?xiàng)目上線工作呢？G端建設(shè)系統(tǒng)的時候往往都會面臨一個局面，和客戶剛剛匯報完成，沒幾天他就找你：“小X,這個系統(tǒng)月還有呢？
如何做好 Web 自定義排序產(chǎn)品設(shè)計(jì)?操作反饋(改后如何呈現(xiàn))、性能兜底(數(shù)據(jù)量爆炸時如何不卡死)。產(chǎn)品經(jīng)理需從技術(shù)邊界(如服務(wù)端排序與前端交互的平衡)和用戶認(rèn)知成本(如多列排序的提示設(shè)計(jì))綜合考量，否則易造出“能用但難用”的半成品。這里受限于篇幅，僅簡述核心邏輯，實(shí)際還需結(jié)合業(yè)務(wù)特性細(xì)化。專欄作家零后面會介紹。
轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理,這4個“坑”絆倒了多少人?最近很多UI、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營同學(xué)來咨詢想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，但都沒有轉(zhuǎn)崗規(guī)劃，不知道在轉(zhuǎn)崗時，如何做好轉(zhuǎn)崗準(zhǔn)備，成功一步到位拿到產(chǎn)品offer?由此聯(lián)系一位資深產(chǎn)品專家分享一套實(shí)用方法，供大家參考產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高上限吸引了很多人轉(zhuǎn)崗入行，很多同學(xué)年初就計(jì)劃轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品說完了。
好的產(chǎn)品經(jīng)理都擅長講故事一個好的故事能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，推動項(xiàng)目向前發(fā)展，并獲得必要的資源支持。本文將帶你探索產(chǎn)品經(jīng)理如何通過講述引人入勝的故事來推動開發(fā)、以及贏得業(yè)務(wù)方的信任。產(chǎn)品經(jīng)理大部分的時間都在做溝通，怎么做好上下游的銜接，讓大家都開心，還樂于接受你的任務(wù)安排，其實(shí)靠的就是好了吧！
原創(chuàng)文章，作者：天津 互動多媒體展廳設(shè)計(jì),數(shù)字化展廳一站式解決方案，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://www.heibs.com/s7ee64jl.html
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