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哪款ai做產(chǎn)品經(jīng)理

AI產(chǎn)品經(jīng)理全景成長指南:從定位到精通的系統(tǒng)化路徑在生成式AI與大模型技術(shù)爆發(fā)的當(dāng)下,人工智能正加速走向產(chǎn)業(yè)落地,AI產(chǎn)品經(jīng)理作為技術(shù)商業(yè)化的關(guān)鍵樞紐,其重要性日益凸顯。本文深入剖析了AI產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)定位、核心能力與成長路徑,結(jié)合最新行業(yè)趨勢與實戰(zhàn)案例,給大家提供了從入門到精通的系統(tǒng)化指南。在生成式AI與大模型技后面會介紹。

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AI產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型三部曲-技術(shù)篇②:《RAG和Markdown》隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展,AI產(chǎn)品經(jīng)理的角色也在不斷演變。本文作為“AI產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型三部曲”的技術(shù)篇第二部分,深入探討了RAG(檢索增強(qiáng)生成)技術(shù)和Markdown語法在AI產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。我們在此前《AI產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型認(rèn)知篇-解構(gòu)本質(zhì)》中,提到大語言模型(LLM)就像一位知識淵博的后面會介紹。

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失控到掌控:轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理,找回丟失的方向盤PRD的重構(gòu):全新的PRD結(jié)構(gòu)AI時代,傳統(tǒng)PRD必須進(jìn)化。一份有效的AI PRD,應(yīng)包含以下核心模塊:重奪方向盤從傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品經(jīng)理到AI產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型,是一場深刻的思維范式革命。它要求我們勇敢地告別確定性的邏輯世界,擁抱充滿概率的數(shù)據(jù)世界。而那個“方向盤”,已從控制“代碼等會說。

全方位、多層次構(gòu)建 AI 眼鏡/XR 產(chǎn)品版圖,泉果基金調(diào)研龍旗科技旗下基金經(jīng)理共5位。旗下最近一年表現(xiàn)最佳的基金產(chǎn)品為泉果旭源三年持有期混合A(016709),近一年收益錄得21.33%。截至2025年7月9日,是什么。 已成功推出兩代AI 眼鏡產(chǎn)品,總出貨量超200 萬臺;2025 年,在原有AI眼鏡產(chǎn)品合作基礎(chǔ)上,公司與全球互聯(lián)網(wǎng)頭部客戶成功開拓AI 眼鏡配件類是什么。

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福建移動發(fā)布“雙萬兆”網(wǎng)絡(luò)與“AI+”產(chǎn)品共創(chuàng)AI+時代”雙萬兆網(wǎng)絡(luò)升級暨AI+產(chǎn)品煥新發(fā)布會。福建省通信管理局黨組書記、局長黃子河,福建省發(fā)改委黨組成員、福建省數(shù)據(jù)管理局局長郭文忠,福建省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長陳傳芳,中國移動福建公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姜峰,以及數(shù)十家戰(zhàn)略合作伙伴共同出席后面會介紹。

AI語料概念漲幅居前,9位基金經(jīng)理發(fā)生任職變動7月9日A股三大指數(shù)漲跌不一,截至收盤,滬指跌0.13%,報3493.05點,深成指跌0.06%,報10581.8點,創(chuàng)業(yè)板指漲0.16%,報2184.67點。從板塊行情上來看,今日表現(xiàn)較好的有超級真菌、麒麟電池和AI語料,而黃金概念、小金屬概念和稀缺資源等板塊下跌?;鸾?jīng)理是一只基金產(chǎn)品最核心的成后面會介紹。

淺談企業(yè)內(nèi)部B端產(chǎn)品落地AI的實踐企業(yè)內(nèi)部B 端產(chǎn)品如何有效落地AI?作者結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,詳細(xì)剖析了其中的難題,并分享了一套實用的方法論,助力團(tuán)隊在AI 落地過程中實現(xiàn)認(rèn)知對齊與業(yè)務(wù)價值最大化。前言最近受邀在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上“就內(nèi)部B端產(chǎn)品落地AI”進(jìn)行了一輪直播,就著這個機(jī)會發(fā)布了些招聘廣告,也對說完了。

從0構(gòu)建大型AI推薦系統(tǒng):冷啟動產(chǎn)品設(shè)計陷阱從零開始構(gòu)建一個能支撐海量用戶和復(fù)雜場景的大型AI推薦系統(tǒng),對產(chǎn)品經(jīng)理而言充滿挑戰(zhàn)。尤其在系統(tǒng)上線前的產(chǎn)品設(shè)計階段,一些關(guān)鍵決策點極易成為后續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文將聚焦冷啟動策略設(shè)計、數(shù)據(jù)采集機(jī)制搭建以及MVP功能取舍這三大核心環(huán)節(jié),并結(jié)合“冷啟動用戶體驗閉環(huán)”小發(fā)貓。

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AI系列(三):產(chǎn)品策略在左,用戶體驗在右當(dāng)AI浪潮席卷而來,產(chǎn)品經(jīng)理們站在十字路口:一邊是戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品布局,一邊是體驗為王的用戶需求。在這場技術(shù)與人性的博弈中,如何找到平衡點,既不迷失在“左腦”的理性推演中,也不沉溺于“右腦”的感性想象?本篇文章將從產(chǎn)品策略與用戶體驗的雙重視角,拆解AI產(chǎn)品背后的思維是什么。

轉(zhuǎn)型做AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是什么?在AI的浪潮中,產(chǎn)品經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)變。十年前,移動互聯(lián)網(wǎng)的興起催生了無數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品;今天,AI技術(shù)的發(fā)展同樣點燃了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的夢想。然而,技術(shù)的熱潮并不能掩蓋產(chǎn)品本質(zhì)的需求洞察和技術(shù)邊界的清晰界定。現(xiàn)在的AI熱,和十年前的移動互聯(lián)網(wǎng)熱太像了,幾乎全民A還有呢?

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