企業(yè)管理的方法論和一般方法
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方法論他們或長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢工作，或本身就是跨國(guó)公司高管，其中又以拉姆·查蘭最為有名。拉姆·查蘭認(rèn)為，絕大部分人都不是“天生的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完了。 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論更像是一整套方法論。它于1956年發(fā)端，并在接下來(lái)的近70年時(shí)間里被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用。其中一些企業(yè)甚至要求經(jīng)理人人說(shuō)完了。
聚焦出?！?b>方法論” 業(yè)界熱議中國(guó)企業(yè)走出去“對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)辟海外市場(chǎng)從來(lái)就是一場(chǎng)危與機(jī)并存的探險(xiǎn)，既需要無(wú)所畏懼的勇氣與魄力，更需要長(zhǎng)期主義的韌性與毅力”，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，中企出海不僅要“走出去”，更要“走上去”。楊元慶還對(duì)聯(lián)想全球化20年的方法論進(jìn)行了提煉，總結(jié)了全球供應(yīng)鏈、全小發(fā)貓。
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華為流程體系拆解系列:流程分層體系L1-L6文章深入拆解華為流程體系的L1-L6 分層架構(gòu)，闡述各層級(jí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的定位與作用，為大型企業(yè)流程管理提供借鑒。L1-L6級(jí)的流程架構(gòu)層次模型一般是大型企業(yè)，管理其龐大流程體系的核心方法論。尤其是像華為這樣業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模龐大的公司，通過(guò)流程分級(jí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、模塊化、標(biāo)等會(huì)說(shuō)。
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B端產(chǎn)品經(jīng)理如何做企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)——以商業(yè)地產(chǎn)為例本文通過(guò)商業(yè)地產(chǎn)案例，詳細(xì)解析了企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟，幫助讀者理解架構(gòu)設(shè)計(jì)的全局視角和具體實(shí)踐。從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)到管理理念，再到具體的架構(gòu)設(shè)計(jì)，每一步都是企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)架構(gòu)的一般方法論，并重點(diǎn)以商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，拆解架構(gòu)設(shè)計(jì)的具還有呢？
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華映資本季薇:年初至今投資金額已達(dá)去年全年的3倍華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇提到，市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖、投資提速，華映年初至今投資金額已達(dá)去年全年的3倍。季薇向新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者介紹，華映資本在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的方法論歸為“三個(gè)權(quán)”，在不同賽道上，分別會(huì)從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)來(lái)在不同階段布局賽道和企業(yè)。華映資本創(chuàng)始管理合伙人季后面會(huì)介紹。
蔚藍(lán)鋰芯:未來(lái)核心戰(zhàn)略規(guī)劃將聚焦在鋰電池產(chǎn)業(yè),成為細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)為了在戰(zhàn)略管理上實(shí)現(xiàn)“科學(xué)種田”，我們特邀華為的戰(zhàn)略管理咨詢專家，為我們深度解析了DSTE戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型、市場(chǎng)管理MM方法論以及戰(zhàn)略解碼BEM工具，助力公司戰(zhàn)略管理能力提升，為實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。請(qǐng)問(wèn)貴公司的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)是什么？未來(lái)是后面會(huì)介紹。
如何寫(xiě)好合同管理系統(tǒng)需求分析管理涉及法務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等多部門協(xié)作，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜合規(guī)性要求：系統(tǒng)必須符合《合同法》《電子簽名法》等法律法規(guī)要求風(fēng)險(xiǎn)控制：合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行有效管控?cái)?shù)據(jù)安全：合同數(shù)據(jù)通常包含企業(yè)核心商業(yè)機(jī)密，安全性要求高1.2 Volere需求過(guò)程方法論Atlantic Sy后面會(huì)介紹。
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【金猿產(chǎn)品展】網(wǎng)易數(shù)帆EasyData——助力企業(yè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)效治理,提升...以DataOps為核心方法論，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)治理一體化，提供數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖、數(shù)據(jù)治理360等全方位能力，幫助企業(yè)完善數(shù)據(jù)規(guī)范、提升數(shù)據(jù)管理效率、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、滿足多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。2024年重大更新升級(jí)2024年，網(wǎng)易數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)小發(fā)貓。
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如何調(diào)動(dòng)全員的營(yíng)銷積極性?全員營(yíng)銷已成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略。本文從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行路徑，系統(tǒng)解析構(gòu)建全員營(yíng)銷機(jī)制的實(shí)戰(zhàn)方法論，助力企業(yè)激活組織潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。一、重塑營(yíng)銷型企業(yè)文化基因戰(zhàn)略共識(shí)構(gòu)建：通過(guò)戰(zhàn)略解碼工作坊，將企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門可理解的業(yè)務(wù)語(yǔ)言。管理層需以小發(fā)貓。
公司如何調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性?全員營(yíng)銷已成為企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略。本文從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行路徑，系統(tǒng)解析構(gòu)建全員營(yíng)銷機(jī)制的實(shí)戰(zhàn)方法論，助力企業(yè)激活組織潛能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。一、重塑營(yíng)銷型企業(yè)文化基因戰(zhàn)略共識(shí)構(gòu)建：通過(guò)戰(zhàn)略解碼工作坊，將企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門可理解的業(yè)務(wù)語(yǔ)言。管理層需以等會(huì)說(shuō)。
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