數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需求量大嗎
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免成為需求傳聲筒?對于從數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場人士來說,需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過刻意訓練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項目管理流程和推動產(chǎn)品落地,避免成為簡單的需求傳聲筒,提升自身的產(chǎn)品能力。最近給幾位數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的同學做相說完了。
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失控到掌控:轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理,找回丟失的方向盤從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理到AI產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型,是一場從確定性到不確定性的挑戰(zhàn)。本文深入探討了AI產(chǎn)品開發(fā)中需求定義、數(shù)據(jù)角色和上線標準的變化,指出AI產(chǎn)品開發(fā)的核心在于從“邏輯驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。做AI產(chǎn)品,找不到方向盤“最終簡歷檢索效率能提高多少?”,“簡歷匹配的準確好了吧!
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數(shù)據(jù)治理0-1階段:核心技術(shù)能力建設與務實實踐本文聚焦于0-1階段優(yōu)先級第一的核心技術(shù)能力建設,深入探討數(shù)據(jù)盤點與資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量基線建立、數(shù)據(jù)安全基石筑牢三大領(lǐng)域的務實方法與工具選型考量,強調(diào)技術(shù)與業(yè)務的深度融合,凸顯產(chǎn)品經(jīng)理在需求轉(zhuǎn)化與落地驅(qū)動中的核心價值。對于正處于數(shù)據(jù)管理起步階段(0-1階段)的企業(yè)后面會介紹。
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己?在這個日新月異的商業(yè)時代,B端產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們不僅需要深刻理解市場和客戶需求,還要具備技術(shù)理解、項目管理、數(shù)據(jù)分析等多方面的能力。文章將為您提供一系列實用的建議和策略,幫助您在職業(yè)生涯中不斷精進,成為連接技術(shù)與業(yè)務的核心力量。在快速變化的小發(fā)貓。
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從“搬磚工”到“指揮官”:AI時代產(chǎn)品經(jīng)理的自我進化之路曾經(jīng),產(chǎn)品經(jīng)理像“搬磚工”一樣,花費大量時間在事務性工作上;如今,AI的出現(xiàn)為他們帶來了新的機遇,使其能夠向“指揮官”的角色轉(zhuǎn)變。十年前,我的工作日常是穿梭于各部門之間收集需求,在Excel里做競品數(shù)據(jù)透視到深夜,反復修改PRD文檔的格式細節(jié)。那時的產(chǎn)品經(jīng)理像個人肉信息等會說。
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高級產(chǎn)品經(jīng)理的薪資是初級的10倍,他們是怎么樣的?本文將深入剖析高級產(chǎn)品經(jīng)理與初級產(chǎn)品經(jīng)理之間的差距,供大家參考。在這個算法重構(gòu)商業(yè)、體驗定義競爭力的時代,產(chǎn)品經(jīng)理早已超越“需求搬運工”的角色,成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵變量。數(shù)據(jù)顯示,頭部互聯(lián)網(wǎng)公司高級產(chǎn)品經(jīng)理的薪資是初級崗位的3-5倍,甚至超過10倍以上,但這僅是什么。
AI時代對產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的要求01 產(chǎn)品經(jīng)理的工作有哪些?對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,在不同的時代,需要掌握的能力重點各異。產(chǎn)品經(jīng)理的工作包括:需求調(diào)研挖掘痛點數(shù)據(jù)分析商業(yè)模式探索業(yè)務流程梳理產(chǎn)品方案設計原型設計PRD輸出測試驗收上線驗證迭代優(yōu)化越往后,越考驗一個人的邏輯思維完整性。而邏輯思辨能力是等我繼續(xù)說。
一套十分實用的用戶研究方法,適合3年以內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理,建議收藏在快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品經(jīng)理們常常面臨著如何深入了解用戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品體驗的挑戰(zhàn)。本文將帶你走進用戶研究的世界,幫助你更精準地識別用戶畫像,更有效地收集用戶反饋,以及更科學地分析數(shù)據(jù)。01.用戶是誰前兩天銷售突然問我:買我們產(chǎn)品的用戶是哪些人???我說:不是那些等我繼續(xù)說。
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...式轉(zhuǎn)型”指南:程序員、運營、設計師如何靠原始技能包轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理?技術(shù)轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品經(jīng)理常把技術(shù)方案當需求,設計師轉(zhuǎn)崗的總想重繪整個產(chǎn)品界面,運營轉(zhuǎn)崗的天天念叨“轉(zhuǎn)化率卻看不見技術(shù)負債”。每個崗位說完了。 不會要求“1分鐘加載10萬條數(shù)據(jù)”天然敬畏技術(shù),知道“加個小功能”可能要改三套系統(tǒng)能鎮(zhèn)住開發(fā):“你這段SQL全表掃描以為我看不出?”說完了。
功能設計中的取舍之道:在需求迷霧中尋找產(chǎn)品的最優(yōu)解如何在這些需求中做出明智的選擇,是每個產(chǎn)品經(jīng)理必須面對的挑戰(zhàn)。本文將深入探討功能設計中的取舍之道,分析為什么取舍如此艱難,如何用三大標尺(用戶價值、商業(yè)價值、技術(shù)可行性)丈量需求價值,以及如何通過需求分類、數(shù)據(jù)驗證和動態(tài)調(diào)整來落地取舍決策。產(chǎn)品經(jīng)理的電腦桌面等我繼續(xù)說。
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