產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)典案例_產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理職責(zé)
這款三國IP手游,竟已火爆九年!運(yùn)營，成為打破行業(yè)定律的案例之一。是什么讓這款游戲跨越九年，依舊保持生命力？ 答案可能要落在《三國戰(zhàn)紀(jì)》多年的更新迭代上，這讓游戲完成了從街機(jī)到移動(dòng)端的生態(tài)遷移，以及在戰(zhàn)斗機(jī)制與內(nèi)容呈現(xiàn)上對(duì)經(jīng)典情懷的重構(gòu)。在即將迎來九周年之際，這款產(chǎn)品以“鮮衣怒馬今何在，風(fēng)云好了吧！
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MTO、MTS、ATO,都選啥?通過實(shí)際案例和類比，幫助你理解它們?cè)诓煌榫诚碌膽?yīng)用策略，以及如何根據(jù)產(chǎn)品特性、客戶價(jià)值和供應(yīng)鏈能力做出明智的選擇，從而在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。MTO(按訂單生產(chǎn))、MTS(按庫存生產(chǎn))、ATO(按訂單裝配)這三種經(jīng)典模式，構(gòu)成了制造業(yè)的底層運(yùn)作模型。MTO后面會(huì)介紹。
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專注概念之爭,東極定位開創(chuàng)品牌戰(zhàn)略咨詢獨(dú)特模式這些經(jīng)典案例無一例外，都是依靠耳熟能詳、極致簡單的差異化概念去打動(dòng)消費(fèi)者。但是隨著行業(yè)發(fā)展，越來越多定位咨詢機(jī)構(gòu)開始增加產(chǎn)品、渠道、運(yùn)營、管理等眾多方面的咨詢服務(wù)，不再專注于幫助企業(yè)提煉差異化定位概念。甚至一個(gè)定位咨詢公司在服務(wù)企業(yè)時(shí)，花費(fèi)時(shí)間最多的不是后面會(huì)介紹。
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