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互聯(lián)網(wǎng)思維案例100例

運(yùn)營(yíng)小白VS運(yùn)營(yíng)高手:流程思維和數(shù)據(jù)分析讓轉(zhuǎn)化天差地別本文用一個(gè)真實(shí)案例,看看這兩種思維方式如何決定運(yùn)營(yíng)成敗。01 流程與目標(biāo)梳理1.明確目標(biāo),避免思維局限在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下要更好地影響用戶好了吧! 轉(zhuǎn)化率的基本邏輯是:例如一篇文章推出去有100 個(gè)人看了,其中有5 個(gè)人點(diǎn)擊進(jìn)入了講座頁(yè)面,那么這個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率就是5%。顯然,整個(gè)鏈條好了吧!

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百度沒(méi)有產(chǎn)品作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之一,百度擁有眾多國(guó)民級(jí)應(yīng)用,但在產(chǎn)品本質(zhì)的把握上卻似乎迷失了方向。本文從產(chǎn)品思維的角度出發(fā),犀利地指出百度缺乏真正的產(chǎn)品經(jīng)理,而是陷入了“技術(shù)至上”的誤區(qū)。這個(gè)觀點(diǎn)在我與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的私下交流中已反復(fù)驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)多次推敲與案例沉淀,今天等我繼續(xù)說(shuō)。

領(lǐng)導(dǎo)誤判:激勵(lì)竟成員工離職的導(dǎo)火索!領(lǐng)導(dǎo)常犯的五個(gè)思維誤區(qū),讓你的管理之路越走越偏。你準(zhǔn)備好揭開(kāi)這些管理迷霧,找到真正有效的策略了嗎? 一、工資漲了就能激發(fā)員工積極性后面會(huì)介紹。 案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)“代碼之星”評(píng)選制度,每月表彰一位杰出程序員,不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(最新款手機(jī)),更重要的是精神上的肯定,極大激后面會(huì)介紹。

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