產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品介紹_產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維是什么
魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)码x職,僅任職 5 個(gè)月曾主講 Note 16 系列手機(jī)IT之家7 月19 日消息，前星紀(jì)魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)掠? 月15 日發(fā)布微博，宣布自己離職。從2025 年2 月入職到7 月離開，其在魅族的任職時(shí)間僅5 個(gè)月。IT之家參考其微博，張?jiān)略邝茸錘ote 16 系列發(fā)布會(huì)中首次登臺(tái)，不過(guò)這也是她最后一次登臺(tái)。公開資料顯示，張?jiān)孪瞪綎|大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)小發(fā)貓。
(^人^)
這一次,“產(chǎn)品經(jīng)理”陳思誠(chéng)失靈了?同屬于這一流水線上的產(chǎn)品，作為該片編劇、監(jiān)制的陳思誠(chéng)，以一起墜樓案為線索，直指流量時(shí)代碎片化信息拼湊出的所謂“真相”，試圖剖析網(wǎng)絡(luò)暴力對(duì)個(gè)體的“惡意”。 不過(guò)，這一次作為電影“產(chǎn)品經(jīng)理”的陳思誠(chéng)失靈了。電影上映之后，口碑不佳，“太難看了，比周冬雨那部《熱搜》還等會(huì)說(shuō)。
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最懂人心的“產(chǎn)品經(jīng)理”,這一次站在了大眾對(duì)立面陳思誠(chéng)被稱為國(guó)內(nèi)電影界最精明的產(chǎn)品經(jīng)理，但起碼在《惡意》這部影片中，陳思誠(chéng)敏銳的市場(chǎng)洞察力僅體現(xiàn)在議題聚焦上。最終，一個(gè)本應(yīng)該引導(dǎo)大眾深思的影片，全程在踐行的卻只有情緒挑逗與隱形冒犯，觀眾既看不到深度表達(dá)，亦得不到純粹的爽感。 當(dāng)然，不是說(shuō)我們的電影創(chuàng)作者都等會(huì)說(shuō)。
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登錄人人都是產(chǎn)品經(jīng)理即可獲得以下權(quán)益它能自主地規(guī)劃路徑、調(diào)用工具、解決問(wèn)題。能掌握并駕馭這種全新的人機(jī)協(xié)作模式，或許才是我們每個(gè)人，在AI時(shí)代真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【餅干哥哥】微信公眾號(hào)：【餅干哥哥AGI】原創(chuàng)/授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。題圖來(lái)自Unsplas說(shuō)完了。
星紀(jì)魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)码x職藍(lán)鯨新聞7月15日電，7月15日，藍(lán)鯨科技記者獲悉，星紀(jì)魅族產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)乱延诮袢针x職。小鯨注：張?jiān)掠?025年3月加入星紀(jì)魅族，主要負(fù)責(zé)魅族Note 16系列手機(jī)的營(yíng)銷及產(chǎn)品相關(guān)工作。藍(lán)鯨新聞翟智超)舉報(bào)/反饋
面試:新人轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理,如何寫好簡(jiǎn)歷?期望轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理，沒有熟識(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理答疑解惑的情況下，他面臨的第一個(gè)困境就是：產(chǎn)品經(jīng)理的簡(jiǎn)歷所需哪些內(nèi)容？在沒有過(guò)多思考的情況下，他選擇了遵循慣性——按研發(fā)工程師的思路——介紹產(chǎn)品/項(xiàng)目、項(xiàng)目中的我、產(chǎn)品功能等，洋洋灑灑寫了一份4-5頁(yè)的簡(jiǎn)歷。當(dāng)時(shí)(2017年)屬說(shuō)完了。
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初識(shí):產(chǎn)品經(jīng)理有哪些細(xì)分崗位?SaaS產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；功能產(chǎn)品工作流初級(jí)功能產(chǎn)品資深功能產(chǎn)品1.2 平臺(tái)/中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)平臺(tái)/中臺(tái)的產(chǎn)品建設(shè)，目標(biāo)是解決內(nèi)部/開發(fā)者的效率問(wèn)題；主要協(xié)作者：開發(fā)者、技術(shù)Leader、架構(gòu)設(shè)計(jì)師等；核心技能：業(yè)務(wù)理解、抽象能力、技術(shù)能力、架構(gòu)設(shè)計(jì)、文檔規(guī)范、項(xiàng)目管理等；后面會(huì)介紹。
勸同學(xué)不要一畢業(yè)就直接做產(chǎn)品經(jīng)理就覺得掌握了產(chǎn)品的核心技能。于是投簡(jiǎn)歷、找實(shí)習(xí)，一頭扎進(jìn)這個(gè)職業(yè)。但我要?jiǎng)衲銈儯翰灰划厴I(yè)就直接做產(chǎn)品經(jīng)理。不然你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理”，不過(guò)是個(gè)畫原型、寫文檔、聽話照做的執(zhí)行者，離“做出有價(jià)值的產(chǎn)品”差得太遠(yuǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理的核心，從來(lái)不是畫原型和寫文檔等我繼續(xù)說(shuō)。
突然離任!300億基金經(jīng)理,卸任旗下所有產(chǎn)品!張翼飛的接任者或?qū)⒃谕顿Y理念上最大程度延續(xù)原有的產(chǎn)品定位與組合策略。目前，李君管理基金產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到9只，管理產(chǎn)品規(guī)模為270.75億元。黃琬舒管理基金產(chǎn)品數(shù)量也將達(dá)到9只，管理產(chǎn)品規(guī)模為159.83億元。明星基金經(jīng)理年內(nèi)密集離職張翼飛離職再度引發(fā)市場(chǎng)關(guān)于明星基金經(jīng)理還有呢？
AI產(chǎn)品經(jīng)理全景成長(zhǎng)指南:從定位到精通的系統(tǒng)化路徑AI產(chǎn)品經(jīng)理的角色價(jià)值被重新定義：他們不再是簡(jiǎn)單的需求傳遞者，而是技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化的核心樞紐。2025年Gartner行業(yè)報(bào)告指出，成功實(shí)現(xiàn)AI商業(yè)化的企業(yè)中，87%配備了專業(yè)化的AI產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，其核心使命在于將前沿AI能力轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)品方案，并在技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)與商小發(fā)貓。
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