如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的下屬_如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的書(shū)
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帶兵即帶心:做善于“談心”的領(lǐng)導(dǎo)者02 勇于替下屬承擔(dān)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，子產(chǎn)曾說(shuō)：“愛(ài)莫加之過(guò)，尊莫委之罪。”就是講如何愛(ài)護(hù)和尊重下屬，作為管理者用人莫大于得人、得賢，得賢莫大于得心，以“罪己”來(lái)收買(mǎi)人心，把自己造成的過(guò)錯(cuò)甚至下屬的過(guò)錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，就是對(duì)下屬最大的愛(ài)護(hù)和尊重，最能讓下屬信服。一個(gè)優(yōu)秀的管是什么。
領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔下屬的9個(gè)跡象下屬的情況，每位管理者都有責(zé)任去指導(dǎo)和培育他們的接班人。那么，怎樣才能識(shí)別出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有提拔你的打算呢？以下，贏姐為大家列出了9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能準(zhǔn)備提拔你的“跡象”，看看你是否已經(jīng)收到過(guò)這些“橄欖枝”。01讓你參與重大項(xiàng)目在工作中，能夠參與到重大項(xiàng)目中，是一個(gè)非常重等會(huì)說(shuō)。
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讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo),具備這8個(gè)特質(zhì)下屬最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)“喜怒無(wú)?！保瑢?duì)這種領(lǐng)導(dǎo)，下屬都會(huì)敬而遠(yuǎn)之，離心離德。保持穩(wěn)定的情緒，不是沒(méi)有情緒。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒是一個(gè)很重要的管理工具，向下屬適時(shí)地傳遞適當(dāng)?shù)那榫w，可以為管理服務(wù)。但不適合的情緒傳遞，特別是無(wú)故指責(zé)、暴躁或吼叫，只會(huì)無(wú)謂地降低管理者的威信，壓抑下等我繼續(xù)說(shuō)。
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有以下9個(gè)跡象,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)想提拔你,別再傻傻錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)了!下屬的情況，每位管理者都有責(zé)任去指導(dǎo)和培育他們的接班人。那么，怎樣才能識(shí)別出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有提拔你的打算呢？以下，贏姐為大家列出了9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可能準(zhǔn)備提拔你的“跡象”，看看你是否已經(jīng)收到過(guò)這些“橄欖枝”。01讓你參與重大項(xiàng)目在工作中，能夠參與到重大項(xiàng)目中，是一個(gè)非常重還有呢？
職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這4句話,半個(gè)字都別信就像領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊的這4句話，可千萬(wàn)別全信，不然你可能會(huì)失望透頂。“我只看好你一個(gè)”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)拍著你的肩膀，一臉真誠(chéng)地說(shuō)“我只看好你一個(gè)”時(shí)，先別急著感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)作為管理者，需要激勵(lì)每一位下屬發(fā)揮他的價(jià)值。他這么說(shuō)，或許只是為了激發(fā)你的工作熱情，讓你心甘情愿地投入好了吧！
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領(lǐng)導(dǎo)提拔你,會(huì)有3個(gè)表現(xiàn):1、強(qiáng)調(diào)你的貢獻(xiàn);2、給予關(guān)鍵任務(wù);3、耐心...在單位里，經(jīng)常會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和提拔下屬的情況，每位管理者都有責(zé)任去指導(dǎo)和培養(yǎng)他們的接班人。而在準(zhǔn)備提拔一個(gè)下屬前，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)有以下5個(gè)行動(dòng)，去推動(dòng)被提拔的人成長(zhǎng)一個(gè)更合格的管理者。01強(qiáng)調(diào)你的貢獻(xiàn)一個(gè)員工想要被提拔，必須要在工作中做出足夠的貢獻(xiàn)，不然提拔起來(lái)難以好了吧！
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