產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)服務經(jīng)理
面試:新人轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理,如何寫好簡歷?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),產(chǎn)品經(jīng)理是一個備受矚目的職業(yè)角色。許多技術(shù)從業(yè)者渴望轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理,但往往不知如何在簡歷中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。本文作小發(fā)貓。 也帶來了高峰集中的服務壓力;最后,加大續(xù)報活動的優(yōu)惠力度,并讓主講加入續(xù)報階段,尤其是預熱期與續(xù)報結(jié)束當天的活動力度。更多關(guān)鍵項目小發(fā)貓。
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勸同學不要一畢業(yè)就直接做產(chǎn)品經(jīng)理在每年的畢業(yè)季,許多即將踏入職場的新人對“產(chǎn)品經(jīng)理”這一崗位充滿憧憬,認為憑借在學校學到的工具技能(如Axure、墨刀等)就能輕松勝任等我繼續(xù)說。 產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務
初識:產(chǎn)品經(jīng)理有哪些細分崗位?產(chǎn)品經(jīng)理并非一個單一的崗位,而是涵蓋了多種細分方向,每個方向都有其獨特的職責、技能要求和應用場景。本文將帶你深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的五大細分崗位:功能型產(chǎn)品經(jīng)理、平臺/中臺產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和AI產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理誕生于1927年(由寶潔公司麥克·艾是什么。
從產(chǎn)品經(jīng)理到開源作者:我的技術(shù)創(chuàng)業(yè)心路歷程做了這么多年產(chǎn)品,我發(fā)現(xiàn)能同時理解業(yè)務和技術(shù)的人真的很少。大部分產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)一知半解,畫個原型圖就算完事;大部分技術(shù)同學對業(yè)務后面會介紹。 .NET對容器化和微服務的支持讓部署變得相對簡單。后來Azure的興起也讓.NET在云服務方面有了更多優(yōu)勢。系統(tǒng)架構(gòu)設計理念Lorn.ADSP采后面會介紹。
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AI產(chǎn)品經(jīng)理全景成長指南:從定位到精通的系統(tǒng)化路徑收費與服務深度綁定(如按準確率階梯定價)客戶成功體系(使用效果追蹤與優(yōu)化)Salesforce的EinsteinAI通過“實施-培訓-優(yōu)化”三位一體服務,使客戶LTV提升220%。效能提升工具鏈2025年AI產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)棧顯著專業(yè)化。除傳統(tǒng)產(chǎn)品工具(Jira、Figma)外,必須掌握:模型監(jiān)控工具(WhyL還有呢?
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn):軟件系統(tǒng)服務器規(guī)劃與選型指南初步成本估算(硬件采購價/云服務月費預估)??蛇x方案對比(如不同配置檔位、不同云服務商套餐)。技術(shù)可行性簡述。內(nèi)部審批與預算申請目標受眾:產(chǎn)品經(jīng)理推動,爭取技術(shù)總監(jiān)/CTO(技術(shù)可行性審批)、財務部(預算審核)、管理層(最終決策)支持。溝通重點: 必要性:清晰闡述服務器配等會說。
AI產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型三部曲-技術(shù)篇②:《RAG和Markdown》隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展,AI產(chǎn)品經(jīng)理的角色也在不斷演變。本文作為“AI產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型三部曲”的技術(shù)篇第二部分,深入探討了RAG(檢索增強生等會說。 結(jié)合RAG 技術(shù),就能快速搭建一個智能客服系統(tǒng),精準解答用戶關(guān)于商品和優(yōu)惠活動的問題,既降低了成本,又提高了服務效率。4. 可解釋性增強等會說。
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產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的4個提示詞,它是你PM生涯的“外掛”在AI技術(shù)飛速發(fā)展的時代,產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式也在悄然變革。本文將為你揭秘如何借助AI成為產(chǎn)品經(jīng)理的“外掛大腦”,通過4個精心打磨的提說完了。 明確指出這三個競品共同“忽視”或“服務不佳”的用戶亞群體是哪些?(例如:追求深度思考的i人?只想找個樹洞的社恐?還是渴望具體解決方說完了。
失控到掌控:轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理,找回丟失的方向盤不光是問技術(shù)同學,也反復自問,為什么我不知道答案?過去做產(chǎn)品,對于每一個功能、每一次迭代,其路徑和終點都清晰明確。仿佛無論結(jié)果好壞是什么。 經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議該文觀點僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務
禾望電氣股價下跌1.13% 多名高管擬減持291.5萬股并提供相關(guān)技術(shù)服務。產(chǎn)品廣泛應用于風電、光伏發(fā)電等領(lǐng)域。7月17日公司公告顯示,四位副總經(jīng)理擬合計減持不超過291.5萬股。按當日收盤價計算,預計套現(xiàn)金額約9168.79萬元。此前公司披露2025年上半年業(yè)績預告,預計歸母凈利潤同比增長51.18%-64.75%。風險提示:股市有風險后面會介紹。
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