如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的語言暴力
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溝通四大黃金法則:從共鳴到抵達(dá),學(xué)會所向披靡馬歇爾·盧森堡在《非暴力溝通》中寫道:“語言是窗戶,否則是墻?!逼拮影央x婚協(xié)議推過來時(shí),丈夫還在說:“房貸是我還的,孩子是我養(yǎng)的。”實(shí)習(xí)生熬夜做的方案被否,領(lǐng)導(dǎo)丟下一句:“你這水平不如應(yīng)屆生?!蔽覀兛傇诶Щ螅?為什么掏心窩子的話,到了別人耳中就變成刀子? 為什么明等會說。
研究表明:老板以虐待員工為榮 不是為發(fā)泄 而是為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)地位2024年深圳某科技公司案首次將微信記錄中的語言暴力納入裁判依據(jù),標(biāo)志著職場精神損害賠償?shù)耐黄?,但此類案例尚不足總糾紛量的3%。防御等我繼續(xù)說。 允許員工對直接上級的管理方式實(shí)時(shí)評分,數(shù)據(jù)直接匯入HR考核體系。更具革新性的是某些北歐企業(yè)推行的"反向評估"制度,將30%的晉升決定等我繼續(xù)說。
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心理學(xué)視角下,職場霸凌該如何應(yīng)對?面對冷暴力、孤立、語言攻擊甚至職級壓迫,很多人選擇默默忍受,但心理學(xué)研究表明,長期的職場霸凌會對心理健康造成極大傷害,甚至可能引發(fā)小發(fā)貓。 如何努力都無法改變現(xiàn)狀,從而逐漸放棄反抗,甚至出現(xiàn)焦慮、抑郁乃至極端情緒。心理學(xué)的三步策略教會您應(yīng)對職場霸凌? 第一步:心理防御—..
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