產(chǎn)品運(yùn)營工作的真實(shí)感受
...解放:公司通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本增效及深化市場(chǎng)化改革提升運(yùn)營效率請(qǐng)問公司對(duì)此作何感想?公司回答表示:尊敬的投資者您好,公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與高質(zhì)量發(fā)展,當(dāng)前正通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本增效及深化市場(chǎng)化改革提升運(yùn)營效率與經(jīng)營質(zhì)量,作為央企上市公司積極履行社會(huì)責(zé)任,未來將聚焦核心技術(shù)自主可控與全球化布局,努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長,為股東是什么。
這才是有用的用戶畫像,而非僅羅列性別年齡幫助運(yùn)營和產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)用戶、提升轉(zhuǎn)化。用戶畫像是一個(gè)被高頻提及,卻很難做出彩的工作。因?yàn)楹芏嘤脩舢嬒穹治?,就止于列一堆:性別、年齡、人均消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次之類標(biāo)簽,并不能…導(dǎo)致大家看之前期望值很高,看完以后感慨:“還是不知道該干啥!”到底要怎樣做,才能讓用戶畫好了吧!
AI 與產(chǎn)品工作的思考:重構(gòu)、挑戰(zhàn)與共生之路從需求調(diào)研到產(chǎn)品上線后的運(yùn)營,AI 正一點(diǎn)點(diǎn)改變著我們的工作模式,甚至顛覆了很多傳統(tǒng)認(rèn)知。今天,咱們就嘮嘮AI 和產(chǎn)品工作那些事兒,聊聊等會(huì)說。 但它體會(huì)不到年輕人害怕“社交尷尬”、渴望“有效社交”的心理。這時(shí)候,就得我們?nèi)プ錾疃扔脩粼L談,去觀察用戶在真實(shí)場(chǎng)景下的行為,才能等會(huì)說。
蘋果是如何成為一家以產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)的公司本文是對(duì)HIG文檔的初步解讀和應(yīng)用感悟,展示了蘋果如何通過細(xì)致的設(shè)計(jì)思考和用戶關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的理念,并建議開發(fā)者和產(chǎn)品運(yùn)營者反復(fù)研讀。最近在看蘋果的HIG(開發(fā)者指南)文檔,深刻的體會(huì)到設(shè)計(jì)/產(chǎn)品能力對(duì)于用戶的重要性,為什么蘋果會(huì)有“設(shè)計(jì)可以改變一切”“產(chǎn)品即好了吧!
基于AARRR模型的案例分析與思考(二)——激活與留存以求深化對(duì)AARRR 模型的理解并形成較為系統(tǒng)的產(chǎn)品與運(yùn)營框架。一、激活(Activation)新用戶來到平臺(tái)后,要引導(dǎo)他們盡快體驗(yàn)產(chǎn)品的核心功能、完成關(guān)鍵操作等,讓用戶真正開始使用產(chǎn)品并從中感受到價(jià)值,比如一款社交軟件,新用戶完成注冊(cè)后添加好友、發(fā)布動(dòng)態(tài)等操作就可以算是被等我繼續(xù)說。
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