產(chǎn)品運營面試題_產(chǎn)品運營面試題目
不起眼的醫(yī)院隨訪項目,還值得做嗎?最近看了蠻多產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷,基本上都會在簡歷里,寫上自己有多過從0-1的項目經(jīng)歷。從售前解決方案-產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品設(shè)計-上線運營-數(shù)據(jù)復(fù)盤,基本上像是套用模板一樣。像我來面試的話,我反而會想問問他干黃過多少產(chǎn)品,我更想知道從失敗的產(chǎn)品中自己復(fù)盤總結(jié)獲得哪些經(jīng)驗及不足,還有呢?
暢想小宇宙平臺實現(xiàn)用戶增長之方案分享此方案是本人六月份投遞小宇宙APP增長方向產(chǎn)品經(jīng)理崗位所用。本人曾就任于互聯(lián)網(wǎng)大廠運營崗位而非產(chǎn)品經(jīng)理崗位,但個人非常喜歡播客,于是秉持對崗位理解撰寫這份實現(xiàn)用戶增長方案,雖得到反饋但沒有進入面試機會。就此棄之可惜,因此發(fā)布于此,僅供紀念,非小宇宙平臺官方出品等會說。
揭秘:大廠的用戶畫像體系,有何特點在大數(shù)據(jù)時代,用戶畫像成為企業(yè)精準營銷和產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)鍵工具。本文將揭秘大廠用戶畫像體系的特點,從基礎(chǔ)屬性標簽、關(guān)鍵行為標簽到分說完了。 能不能指導(dǎo)運營策略,輸出提升用戶活躍/付費的方案?當然可以!只不過,必須結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況。前幾天有同學(xué)面試某大廠,光顧著背誦RFM指標說完了。
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