AI產(chǎn)品經(jīng)理需求分析_AI產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)工具書(shū)籍
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從需求到技術(shù)落地:AI產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)同理心修煉產(chǎn)品經(jīng)理的角色不再局限于需求收集與規(guī)劃，還需要深入理解技術(shù)實(shí)現(xiàn)的邊界與成本。本文以Unity ML-Agents環(huán)境配置與尋路Demo實(shí)戰(zhàn)為例，探討AI產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)親身體驗(yàn)技術(shù)落地過(guò)程，培養(yǎng)“技術(shù)同理心”。前言：Unity ML-Agents環(huán)境配置與尋路Demo實(shí)戰(zhàn)解析(Mac環(huán)境適配版)1.A等會(huì)說(shuō)。
AI產(chǎn)品經(jīng)理求職動(dòng)態(tài)(2024Q3):分別剖析“企業(yè)方”和“人才方”視角2024年第三季度，AI產(chǎn)品經(jīng)理的職位空缺數(shù)量相對(duì)持平，但具體趨勢(shì)如何？哪些因素正在影響這一市場(chǎng)？企業(yè)方和人才方分別面臨著怎樣的局面？本文將從企業(yè)需求和個(gè)人求職兩個(gè)角度，深入剖析當(dāng)前AI產(chǎn)品經(jīng)理的就業(yè)動(dòng)態(tài)。先說(shuō)企業(yè)方，再說(shuō)人才方(社招+社招)——一、企業(yè)方(需求側(cè))1、近說(shuō)完了。
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產(chǎn)品崗需求情況分析!年底企業(yè)想找什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理?AI浪潮下，產(chǎn)品經(jīng)理如何重塑價(jià)值與角色？課上，老師會(huì)從當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境出發(fā)，帶大家了解當(dāng)前產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)變化，結(jié)合案例具象化強(qiáng)價(jià)值產(chǎn)品經(jīng)理的角色變化！同時(shí)，老師也會(huì)基于求職季背景，從校招面試官的角度帶大家解析大中小廠產(chǎn)品經(jīng)理用人要求和加分項(xiàng)。當(dāng)然，不僅幫你捋清能力要求等我繼續(xù)說(shuō)。
未來(lái)5年,「AI產(chǎn)品經(jīng)理」的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?結(jié)語(yǔ)：不變的是“進(jìn)化”AI時(shí)代，沒(méi)有一成不變的產(chǎn)品，也沒(méi)有一成不變的產(chǎn)品經(jīng)理。未來(lái)五年，AI產(chǎn)品經(jīng)理必須不斷進(jìn)化，才能在這個(gè)智能化浪潮中保持競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將不再是“寫(xiě)PRD”“做需求分析”，而是：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，而非憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋。理解AI的基本原理，能等我繼續(xù)說(shuō)。
懂AI的產(chǎn)品經(jīng)理,起飛了隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作正面臨前所未有的變革。本文探討了AI如何深度介入產(chǎn)品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從需求分析到方案設(shè)計(jì)，再到小發(fā)貓。 AI產(chǎn)品經(jīng)理需要具備”需求量子化”能力——把模糊的市場(chǎng)需求拆解為可計(jì)算的AI任務(wù)流。我親身經(jīng)歷的案例或許更具說(shuō)服力。去年為某零售小發(fā)貓。
AI重塑產(chǎn)品經(jīng)理角色隨著生成式AI工具如ChatGPT、文心一言等的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和角色定位也在發(fā)生著翻天覆地的變化。今天，咱們就一起來(lái)聊聊AI是如何重塑產(chǎn)品經(jīng)理角色的。一、AI滲透，工作效率飛躍提升不知道大家有沒(méi)有這種感覺(jué)，以前我們?cè)谧鲂枨笪臋n撰寫(xiě)和用戶(hù)調(diào)研分析這些等會(huì)說(shuō)。
從訓(xùn)練曲線(xiàn)看復(fù)雜獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的失效邏輯——AI產(chǎn)品經(jīng)理的決策反推實(shí)踐在《強(qiáng)化學(xué)習(xí)RL-NPC復(fù)雜獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的陷阱與需求簡(jiǎn)化策略》一文中，我揭示了復(fù)雜獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致模型性能退化的現(xiàn)象。本文將從訓(xùn)練曲線(xiàn)可視化的視角，解析這一現(xiàn)象背后的深層邏輯，并為AI產(chǎn)品經(jīng)理提供可落地的需求管理框架。核心問(wèn)題：為什么看似合理的復(fù)雜規(guī)則，反而讓AI變得更“笨小發(fā)貓。
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AI時(shí)代對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的要求AI時(shí)代很像以前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新基礎(chǔ)設(shè)施的誕生，會(huì)使得上層應(yīng)用變得更高效、便利和便宜。01 產(chǎn)品經(jīng)理的工作有哪些？對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在不同的時(shí)代，需要掌握的能力重點(diǎn)各異。產(chǎn)品經(jīng)理的工作包括：需求調(diào)研挖掘痛點(diǎn)數(shù)據(jù)分析商業(yè)模式探索業(yè)務(wù)流程梳理產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)原型設(shè)計(jì)說(shuō)完了。
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學(xué)AI的迷思:當(dāng)需求洞察淪為技術(shù)狂歡的祭品這篇文章將深度剖析這一迷思，探討如何在技術(shù)與需求之間找到平衡點(diǎn)，為AI時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)注入更深層次的洞察。最近兩年AI火得不行，產(chǎn)品經(jīng)理見(jiàn)面不聊兩句大模型都不好意思打招呼。但你看那些被吹上天的AI產(chǎn)品，有多少真能解決用戶(hù)問(wèn)題？我見(jiàn)過(guò)太多團(tuán)隊(duì)砸錢(qián)搞智能推薦，結(jié)果用戶(hù)壓好了吧！
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AI 與中老年市場(chǎng):產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)洞察隨著全球人口老齡化的加劇，中老年市場(chǎng)的需求日益凸顯，而AI 技術(shù)的飛速發(fā)展為滿(mǎn)足這一群體的多樣化需求提供了新的可能性。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，深入剖析了中老年群體在基礎(chǔ)生活輔助、健康管理、情感陪伴和學(xué)習(xí)娛樂(lè)等方面的需求，并探討了AI 技術(shù)在這些領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。..
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