設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理究竟做什么
登錄人人都是產(chǎn)品經(jīng)理即可獲得以下權(quán)益一款專為女性設(shè)計(jì)的“渣男避雷”App Tea,憑背調(diào)查證、匿名群聊等功能迅速登頂美國生活榜TOP1。它究竟是女性安全的守護(hù)者,還是男性隱還有呢? 為用戶解決交往信任的這一類產(chǎn)品,也將在越來越透明化的社交賽道中延伸多樣的路徑。本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【揚(yáng)帆出?!课⑿殴娺€有呢?
羅永浩吐槽視頻暫停彈廣告:這是什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的?羅永浩發(fā)文吐槽視頻暫停彈廣告,他表示:“視頻全屏播放時(shí)按暫停,固然有可能是要上廁所,但更多的可能,是要看定格畫面。定格時(shí)插入一個(gè)圖片廣告也就算了,還要同時(shí)自動最小化視頻窗口?這時(shí)候點(diǎn)擊被最小化的視頻窗口恢復(fù)全屏,結(jié)果又要自動恢復(fù)播放?這是什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)的?等我繼續(xù)說。
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風(fēng)控產(chǎn)品經(jīng)理必知信貸產(chǎn)品歷史及產(chǎn)品要素對于風(fēng)控產(chǎn)品經(jīng)理來說,理解信貸產(chǎn)品的演進(jìn)歷史與核心要素,不只是“補(bǔ)課”,更是構(gòu)建風(fēng)控策略、設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)則的基礎(chǔ)功。這篇文章系統(tǒng)梳理了信貸產(chǎn)品的發(fā)展脈絡(luò)與關(guān)鍵結(jié)構(gòu),幫助你從產(chǎn)品視角理解風(fēng)控的起點(diǎn)與邊界,是一份值得收藏的知識地圖。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會,消費(fèi)信貸無處不在,無后面會介紹。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何做出靠譜的需求-C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)SOP分享現(xiàn)實(shí)工作中很多產(chǎn)品經(jīng)理沒有這個(gè)意識,有的就算知道原理也是憑感覺差不多就可以了,但新人產(chǎn)品經(jīng)理建議每次把這兩個(gè)東西畫出來,具像化就能看出問題了。4)此頁面平臺的目標(biāo)是怎樣:平臺的目標(biāo)是什么,是否需要增加額外的設(shè)計(jì)來保證這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(例如加入引導(dǎo)等)。畢竟企業(yè)不是好了吧!
什么樣的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理?往往堅(jiān)持最初的產(chǎn)品設(shè)想,不愿意做出改變。例如,在智能手機(jī)市場競爭中,當(dāng)其他品牌都在推出全面屏手機(jī)時(shí),如果產(chǎn)品經(jīng)理思維僵化,仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的屏幕設(shè)計(jì),產(chǎn)品就很容易失去市場競爭力。對于用戶反饋的新需求,思維僵化的人可能會因?yàn)椴环显瓉淼漠a(chǎn)品規(guī)劃而拒絕接受,而不是靈活小發(fā)貓。
產(chǎn)品經(jīng)理必須懂設(shè)計(jì)這本書詳細(xì)介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維方式和方法,特別適合提升產(chǎn)品框架思維能力的產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),思維方式是從下至上的,即等我繼續(xù)說。 交互設(shè)計(jì)關(guān)注用戶如何與產(chǎn)品互動,這要求產(chǎn)品經(jīng)理不僅要理解用戶“做了什么”,還要理解他們“為什么這么做”。通過深入分析用戶行為模等我繼續(xù)說。
外企產(chǎn)品設(shè)計(jì)日記|產(chǎn)品經(jīng)理必備需求分析能力之 Frame 結(jié)構(gòu)化這就是產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力之一。外企里有這樣的兩個(gè)東西:一個(gè)是problem statement 一個(gè)是goal statement,可以分享兩個(gè)模板,希望對各位在需求分析的時(shí)候有所幫助。一、Problem StatementProblem Statement 就是在回答:“到底是什么問題,我們?yōu)槭裁匆鉀Q這個(gè)問題?”它一般包說完了。
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從0構(gòu)建大型AI推薦系統(tǒng):冷啟動產(chǎn)品設(shè)計(jì)陷阱從零開始構(gòu)建一個(gè)能支撐海量用戶和復(fù)雜場景的大型AI推薦系統(tǒng),對產(chǎn)品經(jīng)理而言充滿挑戰(zhàn)。尤其在系統(tǒng)上線前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,一些關(guān)鍵決策點(diǎn)極易成為后續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文將聚焦冷啟動策略設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集機(jī)制搭建以及MVP功能取舍這三大核心環(huán)節(jié),并結(jié)合“冷啟動用戶體驗(yàn)閉環(huán)”還有呢?
產(chǎn)品經(jīng)理如何根據(jù)產(chǎn)品所處的階段選擇設(shè)計(jì)方案?產(chǎn)品經(jīng)理才能做出最合適的設(shè)計(jì)決策。電商產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階指南:從傳統(tǒng)思維到用戶驅(qū)動的運(yùn)營策略電商產(chǎn)品經(jīng)理如何策劃大促活動?產(chǎn)業(yè)變革中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:供應(yīng)鏈與制造體系的協(xié)同發(fā)展如何預(yù)測銷量?供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理幫助企業(yè)精準(zhǔn)決策供應(yīng)鏈必知必會:什么是庫存?如何管理庫存?供說完了。
AI產(chǎn)品經(jīng)理必修課:大熱的AIGC究竟是什么可能你很難說出到底有多大,但我相信你一定覺得這已經(jīng)大到不可思議了。我們打開科學(xué)計(jì)算器,它顯示,無窮大。換句話說,機(jī)器要從幾乎無窮的說完了。 那么對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么呢?1. AIGC 讓曾經(jīng)“不可能”的產(chǎn)品變成“可能”有時(shí)候,當(dāng)產(chǎn)品有了一個(gè)設(shè)計(jì)方案,可能因?yàn)榧夹g(shù)的限制,可能因?yàn)檎f完了。
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