產(chǎn)品經(jīng)理需求原型圖_產(chǎn)品經(jīng)理需求講解
產(chǎn)品崗需求情況分析!年底企業(yè)想找什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理?職業(yè)規(guī)劃影響著我們的未來發(fā)展，時代變化下，如今的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不再是“畫畫原型”、“寫寫文檔”就可以勝任的了！你還要考慮業(yè)務(wù)、考慮AI賦能、考慮…隨著市場的細分，不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力，演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)后面會介紹。
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初識:產(chǎn)品經(jīng)理每天到底在干什么?需求調(diào)研、需求分析等，深入剖析產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作，展現(xiàn)其應(yīng)對不確定性的挑戰(zhàn)與魅力，帶你全面了解產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的真實工作內(nèi)容。剛做研發(fā)那會兒，我特別羨慕產(chǎn)品經(jīng)理——每天抱著Mac開開會、寫寫文檔、畫畫原型，把需求講明白后，活兒就落到我們研發(fā)頭上了。那時候總覺得后面會介紹。
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不被淘汰,產(chǎn)品經(jīng)理建議精進以下能力在這個時代下，越來越發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理不再是掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗，而是被要求越來越綜合，管理能力越來越強的“天選之人”。回退幾年，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作重心大多集中在需求溝通、原型設(shè)計方向。通俗講：就是能溝通、能畫圖就行。那時的產(chǎn)品經(jīng)理妥妥的是一枚掛著“經(jīng)理”一等我繼續(xù)說。
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做B端沒人帶,成長慢漲薪難,產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪里?剛剛畢業(yè)2年，林毅然已經(jīng)在重復(fù)機械的接需求、畫原型的工作里失去了做B端產(chǎn)品經(jīng)理的熱情，領(lǐng)導(dǎo)不帶他，加班加點做了很多事情，但沒有亮眼結(jié)果，想跳槽不敢動。這種情況發(fā)生在當下，背后原因多種多樣，本質(zhì)是人才供需匹配問題，總結(jié)下來有4點：一是個人與業(yè)務(wù)發(fā)展需要不匹配，自己沒規(guī)說完了。
產(chǎn)品設(shè)計:需求進,架構(gòu)出作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，如果你曾經(jīng)遇到過產(chǎn)品設(shè)計考慮不全，被業(yè)務(wù)、被開發(fā)挑戰(zhàn)，而不斷修改原型；如果你曾被領(lǐng)導(dǎo)詢問產(chǎn)品價值而啞口無言；如果你曾遇到過拿到新業(yè)務(wù)而無從下手，不放花幾分鐘時間，看看這篇文章，也許會給你一丟丟的幫助。一、為什么做需求采集、分析作為一名純正或者說完了。
產(chǎn)品方案整理及PRD具體操作通常需求是比較抽象的文字，需要通過產(chǎn)品經(jīng)理對需求進行整理成方便設(shè)計、開發(fā)、測試人員用的文檔，也就是產(chǎn)品方案。不同的公司，要求員工的產(chǎn)品方案形式不一樣，有word形式，有原型形式。文檔中通常會有項目背景介紹、架構(gòu)圖、流程圖、原型圖、功能描述等。具體產(chǎn)出那是什么。
Axure PR 9 保姆級使用教程作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力要求之一，所有的產(chǎn)品經(jīng)理都要求會使用Axure畫原型。這篇文章，作者就分享了Axure 這款軟件的基本知識，供各位參考學(xué)習(xí)。Axure是產(chǎn)品經(jīng)理用來繪制原型的工具，在快速迭代快速發(fā)展的當下，原型能驗證設(shè)計的概念，將現(xiàn)有的需求轉(zhuǎn)化為具體可視方案，讓團隊成員好了吧！
不懂提問,做不好產(chǎn)品:你的產(chǎn)品可能死在了不會“問”上許多產(chǎn)品經(jīng)理在面對用戶反饋和市場數(shù)據(jù)時，往往陷入細節(jié)的泥沼，忽略了最核心的問題——用戶真正想要什么？見過太多失敗的產(chǎn)品案例：有些產(chǎn)品經(jīng)理覺得自己發(fā)現(xiàn)了好需求，結(jié)果用戶根本不買賬；還有些產(chǎn)品更新得很勤快，但就是沒人用。做產(chǎn)品，核心能力不是畫原型、寫文檔，而是“問”等我繼續(xù)說。
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