怎么做好工廠的管理者_(dá)如何做好一個(gè)工廠的管理者
晶科能源錢晶:真正的智能工廠完全不需要人工參與真正意義上的智能工廠或智能制造,應(yīng)該具備這樣的特征:能夠自我調(diào)整、自我適應(yīng)、自我預(yù)測以及自我優(yōu)化,所有這些過程都可以自主完成。在這樣的智能工廠里,人工勞動(dòng)甚至人工管理者的參與都極少,甚至完全不需要。她表示,人工智能將會(huì)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)得到應(yīng)用,這需要采用一種自小發(fā)貓。
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自動(dòng)化工廠還需要三現(xiàn)三實(shí)嗎?而在于管理者是否真正“貼近現(xiàn)場、理解現(xiàn)場、掌握現(xiàn)場”。在自動(dòng)化程度不斷提升的今天,很多人開始質(zhì)疑:“在工廠自動(dòng)化的情況下,是否還說完了。 它不僅是一套現(xiàn)場管理的方法,更是一種快速判斷與有效決策的底層思維工具。我們將從理念出發(fā),結(jié)合自動(dòng)化現(xiàn)場的實(shí)際挑戰(zhàn),探索如何讓管理說完了。
掌握 PDCA 循環(huán),提升工作效能——SOP 中的關(guān)鍵利器如何在產(chǎn)品工作中應(yīng)用?這篇文章,我們看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。01 SOP:工作高效與規(guī)范的基石工業(yè)革命時(shí)期,隨著工廠制度的興起和大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展,對生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化需求日益增加。為了提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,工廠管理者開始通過對工作進(jìn)行科學(xué)分析,確定最佳的工還有呢?
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