如何當(dāng)好一名班長(zhǎng)骨干討論發(fā)言
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“準(zhǔn)軍士”淬火強(qiáng)能年輕班長(zhǎng)怎么處理好與中級(jí)以上非骨干軍士的關(guān)系?”在結(jié)束當(dāng)天的操課后,每晚進(jìn)行的案例分析是大家普遍認(rèn)為比較“解渴”“實(shí)用”的內(nèi)容。培訓(xùn)隊(duì)采取“問題還原、各抒己見、思想引導(dǎo)”的方式,每天拋出1至2個(gè)案例,讓他們主動(dòng)站出來、談看法、說措施,為下一步擔(dān)任班長(zhǎng)骨干遇到等會(huì)說。
幫新班長(zhǎng)早日挑大梁某班一名副班長(zhǎng)擔(dān)任班長(zhǎng)后不久,便受領(lǐng)實(shí)彈射擊任務(wù)。但在組訓(xùn)示范過程中,這名班長(zhǎng)技能不夠熟練,狀況頻出。這些現(xiàn)象引起了連隊(duì)黨支部的等會(huì)說。 經(jīng)過研究討論,黨支部拿出了一套舉措:每周組織“成長(zhǎng)分享會(huì)”,讓老黨員、老骨干登臺(tái)分享成長(zhǎng)經(jīng)歷,為新班長(zhǎng)的成長(zhǎng)難題答疑解惑等會(huì)說。
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新疆森林消防總隊(duì)2025年度心理骨干賦能培訓(xùn)正式開班今年的心理骨干培訓(xùn)與預(yù)任班長(zhǎng)(分隊(duì)長(zhǎng))培訓(xùn)進(jìn)行融合,重點(diǎn)讓班長(zhǎng)骨干學(xué)會(huì)處理基層共性心理問題、救援任務(wù)前后的心理調(diào)適、日常心理危機(jī)應(yīng)對(duì)等難題,充分發(fā)揮心理“預(yù)警員”和危機(jī)干預(yù)“前沿哨”的積極作用,為基層單位培養(yǎng)輸送“助人自助”的心理服務(wù)“貼心人”。 當(dāng)好心理后面會(huì)介紹。
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