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產(chǎn)品經(jīng)理的思維流程_產(chǎn)品經(jīng)理的思維邏輯

AI產(chǎn)品經(jīng)理:技術(shù)、思維與商業(yè)的融合之道本文從技術(shù)理解、產(chǎn)品思維、商業(yè)洞察的維度來構(gòu)建AI產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的能力體系,并結(jié)合AI產(chǎn)品的特殊性進行針對性學習。從實際工作經(jīng)驗來看,當前的工作大多是在現(xiàn)有流程中簡單疊加AI技術(shù),例如自動化文檔處理等。這種改良路徑本質(zhì)上屬于邊際效率優(yōu)化,難以突破生產(chǎn)力瓶頸。因好了吧!

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產(chǎn)品經(jīng)理的 “點線面” 思維方法今天,我們將深入探討一種被廣泛應用于產(chǎn)品設計與開發(fā)的思維方法——“點線面”思維方法。這種方法通過將產(chǎn)品設計分解為關(guān)鍵點、流程線和整體面三個維度,幫助產(chǎn)品經(jīng)理從多個角度全面審視產(chǎn)品,確保其功能明確、體驗流暢且品牌形象一致。點線面思維方法是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設計后面會介紹。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何避免成為需求傳聲筒?對于從數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場人士來說,需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過刻意訓練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項目管理流程和推動產(chǎn)品落地,避免成為簡單的需求傳聲筒,提升自身的產(chǎn)品能力。最近給幾位數(shù)據(jù)開發(fā)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的同學做相說完了。

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