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安碩信息:RWA產品為商業(yè)銀行設計風險計量系統(tǒng),已有光大銀行等案例公司的RWA 產品是為商業(yè)銀行設計的風險計量系統(tǒng),核心功能是根據(jù)巴塞爾協(xié)議III 及國內監(jiān)管要求,計算信貸資產的風險加權值(如信用風險、.. 其處理的資產是銀行內部的非公開信貸資產,數(shù)據(jù)來源依賴銀行內部臺賬和監(jiān)管報送系統(tǒng)。目前有光大銀行,興業(yè)銀行,北京銀行等案例。

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外企產品設計日記|產品經理必備需求分析能力之 Frame 結構化本文通過生動的案例,詳細解釋了如何通過Problem Statement和Goal Statement兩個模板,系統(tǒng)地拆解和理解用戶需求,從而更精準地定義問題和等會說。 產品的很多思維都可以用在生活上,比如,女朋友問“晚飯吃什么?”,你可以瞬間在腦海里用Problem & Goal 分析:現(xiàn)在的問題:她很可能是無聊了等會說。

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B端需求分析案例:通用設計…基于以上調研分析結果,我們開始進一步的方案構思二、流程方案設計現(xiàn)狀流程根據(jù)梳理的現(xiàn)狀導入流程來看,是完全沒有做任何系統(tǒng)支持的,基本上都靠業(yè)務人工審核數(shù)據(jù),審核之后IT手動用腳本在數(shù)據(jù)庫中直接去寫入,非常原始,我們可以用到筆者在前一篇文章【B端產品經理的流程設后面會介紹。

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10個產品細節(jié)剖析,看高手是如何做趣味設計的?在這個春節(jié),各大產品設計師們用他們的創(chuàng)意和匠心,為我們帶來了一場視覺和情感的盛宴。本文精選了10個產品細節(jié)案例,揭示了設計師們是如說完了。 通過此次的產品體驗,讓作為設計師的我明白做設計要多讀書,多了解文化,設計才能更有深度和廣度。作者:姝斐suphie,公眾號:姝斐本文由@姝說完了。

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產品經理必須懂設計本文深入探討了產品經理為何必須掌握設計知識,通過實際案例分析,揭示了設計在產品開發(fā)中的重要性,以及產品經理如何通過設計思維推動產品的成功開發(fā)和迭代優(yōu)化。無論你是資深產品經理還是剛入行的新手,這篇文章都將為你提供寶貴的視角和啟示。這篇文章的靈感來源于一次產小發(fā)貓。

G端產品設計-數(shù)據(jù)安全篇(上)希望對數(shù)據(jù)安全方面不了解的產品有所幫助。數(shù)據(jù)安全方面,目前打算分上下篇,上篇主要分享數(shù)據(jù)安全的理論知識,下篇計劃是結合目前G端項目經驗,去寫些G端數(shù)據(jù)安全設計的實際案例分析。一、數(shù)據(jù)安全的重要性數(shù)據(jù)安全在當今數(shù)字時代至關重要。隨著數(shù)據(jù)產生和存儲量的不斷增加還有呢?

互聯(lián)網消費醫(yī)療新探:市場脈動與產品設計本文從消費醫(yī)療的定義和市場規(guī)模入手,分析了產業(yè)鏈的構成,并重點討論了產品設計的關鍵要素。通過這篇文章,我們將一起洞察消費醫(yī)療行業(yè)等我繼續(xù)說。 筆者曾借助阿里健康這一典型案例,為讀者揭開了互聯(lián)網醫(yī)療的神秘面紗。阿里健康憑借其云藥房、云醫(yī)院及云基建這“三朵云”的戰(zhàn)略布局,等我繼續(xù)說。

案例:汽車產品上市后驗證調研本案例對中級車型A 展開全面驗證調研,猶如一場深入剖析的戰(zhàn)略偵察,通過科學方法探究其市場定位、品牌形象、產品設計等多方面情況,為其說完了。 提升競品用戶對品牌認識的廣度與深度,尤其是在品牌認知度與熟悉度較低的地區(qū)。目標人群:精準定位目標用戶群體,制定針對性的營銷策略,以說完了。

從數(shù)據(jù)加工到行為分析,案例演示教你快速開始「用戶行為分析」在當前的數(shù)字化時代,用戶行為分析成為了產品設計和商業(yè)轉化中的關鍵環(huán)節(jié)。這篇文章將帶你深入了解用戶行為分析的方法和實踐,包括如何是什么。 以下表中羅列了主流的行為分析工作與說明,以幫助你了解和匹配業(yè)務訴求。四、如何搭建用戶行為分析報表【案例實踐】以下會用到神策的D是什么。

設計驅動產品增長:讓用戶上癮的App背后,都藏著這個不為人知的設計...這種深度參與直接轉化為更高的用戶生命周期價值。在Duolingo 的案例中,付費訂閱率的翻倍增長就是最好的證明。第三是品牌溢價能力的提后面會介紹。 寫在最后:情感化設計的未來回顧整個分析過程,我越來越確信我們正站在產品設計的一個重要轉折點。技術的民主化讓創(chuàng)建功能變得越來越容后面會介紹。

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