企業(yè)管理體系架構(gòu)圖_企業(yè)管理體系搭建課程
構(gòu)建企業(yè)級用戶中心(上):核心價(jià)值、架構(gòu)設(shè)計(jì)與功能模塊全景圖在上篇《構(gòu)建企業(yè)級用戶管理體系：高效分治不同類型用戶的實(shí)踐指南》中，我們解析了多元化用戶的管理策略。本文作為系列第二篇，將深入探討企業(yè)用戶中心的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，覆蓋核心價(jià)值定位、系統(tǒng)分層架構(gòu)、功能模塊設(shè)計(jì)三大維度，為產(chǎn)品經(jīng)理提供可落地的建設(shè)框架。一、用戶中心還有呢？
金陵石化獲全國兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)AAA級優(yōu)秀企業(yè)自2022年通過兩化融合管理體系A(chǔ)AA級認(rèn)證以來，金陵石化持續(xù)優(yōu)化原油到成品銷售的端到端業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)全覆蓋，生產(chǎn)指揮直達(dá)班組生產(chǎn)單元，形成油品儲運(yùn)到產(chǎn)品出廠橫向連接的整體信息化架構(gòu)，促進(jìn)了信息流、物流和資金流的對接，有效提升了公司精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、供小發(fā)貓。
B 端系統(tǒng)設(shè)計(jì):權(quán)限管理體系的 “通關(guān)秘籍”在企業(yè)級應(yīng)用(B端)系統(tǒng)中，權(quán)限管理是確保信息安全、業(yè)務(wù)流程順暢和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)權(quán)限管理體系時(shí)，常常面臨復(fù)雜的需求和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致權(quán)限管理混亂，甚至出現(xiàn)安全漏洞。本文將為你提供一套B端系統(tǒng)權(quán)限管理的“通關(guān)秘籍”，從用戶、角色、組織架構(gòu)到后面會介紹。
招商蛇口股價(jià)上漲3.01% 6月簽約銷售額達(dá)217.48億元是深圳特區(qū)重要的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司近期調(diào)整組織架構(gòu)，取消五大區(qū)域公司，改為總部直接管理城市公司的二級管控體系。公司披露6月銷售數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)簽約銷售面積69.5萬平方米，簽約銷售金額217.48億元。上半年累計(jì)簽約銷售金額888.94億元。6月公司還斥資12.61億元在鄭州小發(fā)貓。
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華為流程體系拆解系列:IPD流程L1-L6分級導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)闡述了如何結(jié)合企業(yè)自身價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)模式，適配并導(dǎo)入IPD流程體系。文章通過實(shí)例講解了從流程架構(gòu)搭建到子流程能力定義，再到流程串聯(lián)與任務(wù)分解的全過程，為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)化的流程優(yōu)化與管理方法。前面做了幾期L1-L6的流程架構(gòu)講解，不少粉絲反饋想知道怎么跟IPD流還有呢？
報(bào)喜鳥:已建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理體系未來在核心管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)及高端人才儲備方面，將采取哪些具體舉措？公司回答表示：您好！感謝您對公司的關(guān)注和關(guān)心。公司按照上市公司的治理標(biāo)準(zhǔn)建立了以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與業(yè)務(wù)開展相適應(yīng)的內(nèi)部組織架構(gòu)、公司治理體系以及內(nèi)部控制環(huán)境，為公司長期穩(wěn)好了吧！
理想大調(diào)銷售體系:總裁馬東輝全面負(fù)責(zé)研發(fā)、供應(yīng)鏈與銷售6 月27 日，理想汽車通過內(nèi)部公告宣布重要人事任命：公司總裁馬東輝即日起全面統(tǒng)籌研發(fā)、供應(yīng)制造及銷售業(yè)務(wù)，直接向CEO 李想?yún)R報(bào)。此次調(diào)整的核心在于將銷售部門納入研發(fā)與供應(yīng)體系，形成馬東輝主導(dǎo)的產(chǎn)供銷一體化管理架構(gòu)，旨在構(gòu)建“戰(zhàn)略到經(jīng)營”的完整閉環(huán)，強(qiáng)化企業(yè)全鏈等我繼續(xù)說。
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15張圖詳解三方支付:總架構(gòu)、5大核心業(yè)務(wù)處理流程、備付金管理本文通過15張圖詳解支付機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品體系、系統(tǒng)布局、“收付退清結(jié)”五大核心業(yè)務(wù)的處理流程，以及備付金管理相關(guān)內(nèi)容，對三方支付做一個(gè)好了吧！ 2. 三方產(chǎn)品總架構(gòu)拆解第三方支付體系常見的系統(tǒng)包括各類收銀臺、支付產(chǎn)品、支付路由、支付通道、支付核心、賬務(wù)核心、清算核心、風(fēng)控好了吧！
日產(chǎn)汽車再度進(jìn)行重大管理架構(gòu)調(diào)整 削減約20%崗位日產(chǎn)汽車近日宣布，為推進(jìn)企業(yè)改革舉措，將于4月1日起實(shí)施全新領(lǐng)導(dǎo)體制。這是繼本月11日宣布新經(jīng)營體制后的又一關(guān)鍵動作。根據(jù)改革方案，日產(chǎn)將通過取消管理層級、推行扁平化執(zhí)行職務(wù)體系，將原執(zhí)行董事調(diào)整為執(zhí)行官，同時(shí)削減約20%的職位配置，實(shí)現(xiàn)精簡無界的組織架構(gòu)。此次調(diào)后面會介紹。
華為流程體系拆解系列:流程分層體系L1-L6文章深入拆解華為流程體系的L1-L6 分層架構(gòu)，闡述各層級從戰(zhàn)略到執(zhí)行的定位與作用，為大型企業(yè)流程管理提供借鑒。L1-L6級的流程架構(gòu)層次模型一般是大型企業(yè)，管理其龐大流程體系的核心方法論。尤其是像華為這樣業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模龐大的公司，通過流程分級實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、模塊化、標(biāo)后面會介紹。
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