產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)_產(chǎn)品經(jīng)理技能培訓(xùn)課程
產(chǎn)品經(jīng)理跨部門協(xié)作之營銷經(jīng)理 & 科室經(jīng)理組織技術(shù)實操培訓(xùn)??蛻趔w驗優(yōu)化:跟進客戶術(shù)后反饋,設(shè)計增值服務(wù)(如術(shù)后修復(fù)套餐、VIP專屬福利),通過服務(wù)細節(jié)優(yōu)化(如效果、環(huán)境、服務(wù)態(tài)度)提高復(fù)購率。成本與利潤管控:控制科室運營成本(如耗材損耗率),分析科室利潤率,提出優(yōu)化方案。協(xié)作搭檔關(guān)系理解產(chǎn)品經(jīng)理→ 營銷經(jīng)理:提等會說。
學(xué)大教育股東質(zhì)押占比16.3%,質(zhì)押市值約10.31億元學(xué)大教育股東共質(zhì)押1986.59萬股,分為5筆,其中無限售股1986.59萬股,質(zhì)押總市值10.31億元。資料顯示,學(xué)大(廈門)教育科技集團股份有限公司的主營業(yè)務(wù)是教育培訓(xùn)服務(wù)。公司的主要產(chǎn)品是教育培訓(xùn)服務(wù)、房屋租賃、設(shè)備租賃。公司董事長為金鑫,總經(jīng)理為金鑫。從股票走勢來看,學(xué)大是什么。
中信銀行滁州分行開展全轄無貸戶客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)會為進一步促進中信銀行滁州分行無貸戶客戶經(jīng)理崗位能力和業(yè)務(wù)水平的提升,加大對新入職員工履職能力的培養(yǎng)力度,推動高素質(zhì)高能力人員隊伍建設(shè)。近日,中信銀行滁州分行開展全轄無貸戶客戶經(jīng)理專項培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)內(nèi)容聚焦合規(guī)操作、營銷拓展能力提升、交易銀行基礎(chǔ)產(chǎn)品達標還有呢?
產(chǎn)品培訓(xùn)會及產(chǎn)品操作手冊本文深入探討了產(chǎn)品經(jīng)理如何通過組織產(chǎn)品培訓(xùn)會和編寫操作手冊來提升運營人員的使用效率,確保產(chǎn)品功能得到正確理解和應(yīng)用。我們將詳細講解這一流程的具體操作,并提供了操作手冊的模板供大家參考。我之前寫的文章《產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程》中,對產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作內(nèi)容進行了小發(fā)貓。
學(xué)大教育股東質(zhì)押占比11.71%,質(zhì)押市值約6.86億元學(xué)大教育股東共質(zhì)押1426.59萬股,分為4筆,其中無限售股1426.59萬股,質(zhì)押總市值6.86億元。資料顯示,學(xué)大(廈門)教育科技集團股份有限公司的主營業(yè)務(wù)是教育培訓(xùn)服務(wù)。公司的主要產(chǎn)品是教育培訓(xùn)服務(wù)、房屋租賃、設(shè)備租賃。公司董事長為金鑫,總經(jīng)理為金鑫。從股票走勢來看,學(xué)大教等我繼續(xù)說。
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人身險產(chǎn)品切換工作新要求:各公司要組建由董事長或總經(jīng)理牽頭的...鈦媒體App 8月2日消息,金融監(jiān)管總局向各人身險公司下發(fā)《關(guān)于平穩(wěn)有序做好人身保險產(chǎn)品切換有關(guān)工作的通知》?!锻ㄖ芬螅鞴疽M建由公司董事長或總經(jīng)理牽頭的工作專班,成員包括辦公室、產(chǎn)品管理、精算、投資管理、培訓(xùn)、渠道管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)、品牌宣傳等等會說。
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升職加薪必讀:拿捏產(chǎn)品文檔的 7 個秘籍,從此告別原型仔!專業(yè)的產(chǎn)品方案。最近這幾天忙著招聘,看了一堆產(chǎn)品簡歷后真是頭大。發(fā)現(xiàn)有些混了3-5 年的產(chǎn)品經(jīng)理,能力可能還不如我培訓(xùn)一個月的產(chǎn)品助小發(fā)貓。 相信你至少超越80% 所謂的初中級產(chǎn)品經(jīng)理。原型層原型是每個產(chǎn)品經(jīng)理的入門技能,就像程序員寫“Hello World”一樣基礎(chǔ)。一個合格的初小發(fā)貓。
監(jiān)管發(fā)文要求平穩(wěn)開展保險產(chǎn)品切換,加強業(yè)務(wù)監(jiān)測金融監(jiān)管總局同步發(fā)布了《關(guān)于平穩(wěn)有序做好人身保險產(chǎn)品切換有關(guān)工作的通知》以下簡稱《通知》?!锻ㄖ芬?,各公司組建由董事長或總經(jīng)理牽頭的工作專班,成員包括辦公室、產(chǎn)品管理、精算、投資管理、培訓(xùn)、渠道管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)、品牌宣傳等與產(chǎn)品管理和切換等會說。
KM知識管理類產(chǎn)品項目思考21年碩士畢業(yè)后,剛剛?cè)胄械奈以跈C緣巧合之下,作為產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)了整個集團的【員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)】業(yè)務(wù)線,其中產(chǎn)品模塊包括:wiki文檔工具與KM知識內(nèi)容社區(qū)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)平臺、信息流式的碎片知識分享模塊。這一段兩年的經(jīng)歷讓我快速成長,也通過本文記錄一下當(dāng)時在KM等會說。
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設(shè)計思維失效了嗎?如何做變革設(shè)計?剛開始入行產(chǎn)品經(jīng)理,就被培訓(xùn)設(shè)計思維(Design Thinking)的方法論,這么多年來,設(shè)計思維好像是產(chǎn)品工作的萬金油,但是,站在變革的視角,設(shè)計思維其實還有很多問題。為什么要做變革設(shè)計?直面商業(yè)的復(fù)雜和未知數(shù)字化和AI的背景下,企業(yè)與組織面臨著前所未有的復(fù)雜性和不確定性。傳統(tǒng)說完了。
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