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大廠產(chǎn)品經(jīng)理有什么技能

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AI時代,在商學(xué)院提升職業(yè)競爭力:技術(shù)流產(chǎn)品經(jīng)理探索職業(yè)下一程在AI浪潮洶涌而來的當下,科技與商業(yè)的邊界愈發(fā)模糊,作為一名技術(shù)流產(chǎn)品經(jīng)理,我深刻感受到職業(yè)發(fā)展的新機遇與挑戰(zhàn)。從大廠的項目打磨到初創(chuàng)企業(yè)的摸爬滾打,我一直在思考如何在風口提升自己的職業(yè)競爭力,聽說復(fù)旦正在籌備MTT項目(籌備中),在我最焦慮的時刻,這無疑是成為了我還有呢?

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90%的產(chǎn)品經(jīng)理都不懂業(yè)務(wù),4000 字產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能。然而,真正能夠洞察業(yè)務(wù)精髓、從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面全面把握業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理卻并不多見。一位大廠產(chǎn)品經(jīng)理說想內(nèi)轉(zhuǎn)到一后面會介紹。 90%的產(chǎn)品經(jīng)理,都只停留在了這一步。01 什么是懂業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù)用語,能畫業(yè)務(wù)流程圖,這些只能算是入門。真正的“懂業(yè)務(wù)”,必須能夠從戰(zhàn)略后面會介紹。

懂AI的產(chǎn)品經(jīng)理,起飛了但會用AI的產(chǎn)品經(jīng)理正在取代所有人。當技術(shù)民主化到人人都能調(diào)用大模型時,真正的稀缺資源變成對業(yè)務(wù)本質(zhì)的穿透力、對用戶心智的掌控力、對技術(shù)邊界的判斷力——這些無法被算法量化的能力,恰恰構(gòu)成了新一代PM的護城河。當然,轉(zhuǎn)型陣痛不可避免。有個大廠朋友吐槽,他們AI產(chǎn)等我繼續(xù)說。

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凌晨三點的產(chǎn)品經(jīng)理:在AI時代重新定義自己在AI 時代,產(chǎn)品經(jīng)理的角色正在發(fā)生深刻變化。技術(shù)的飛速發(fā)展不僅重塑了產(chǎn)品管理的基礎(chǔ)能力,還導(dǎo)致崗位需求的細化和多樣化。本文通過一還有呢? ”他現(xiàn)在的薪資比大廠時漲了40%,但手機里存滿了醫(yī)學(xué)術(shù)語的備忘錄。那些沒被AI取代的人,都在做什么?陳薇參加過一次線下PM沙龍,發(fā)現(xiàn)真還有呢?

相信AI的力量:2024 AI 產(chǎn)品經(jīng)理大會開啟報名在這個AI技術(shù)不斷推動變革的時代,作為站在時代潮頭的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,這場關(guān)于未來發(fā)展的大會不容錯過。我們誠邀您加入這場思想的盛宴,共是什么。 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理限量版紀念周邊套件5、另贈12個月起點課堂普通會員權(quán)益(大會結(jié)束后,統(tǒng)一開通)VIP票:799元/人,2人以上團購享85折優(yōu)惠;是什么。

看完還不會畫產(chǎn)品架構(gòu)圖來打我早期入行產(chǎn)品經(jīng)理時,看到大廠產(chǎn)品他們繪制的架構(gòu)圖,我滿心羨慕。雖然那時看不懂,但那豐富的模塊和看不懂的話術(shù),也是讓我憧憬何時擁有這是什么。 尤其對于產(chǎn)品經(jīng)理而言,業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及信息架構(gòu)等概念屢見不鮮。那么,架構(gòu)究竟是什么?這些架構(gòu)之間又存在怎是什么。

用CEO思維做產(chǎn)品,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五部曲產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā),結(jié)合百度、美團、騰訊等大廠的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深入剖析如何用CEO的思維來打造產(chǎn)品。在我十年職業(yè)生涯中,3年技術(shù)7年產(chǎn)品好了吧! 產(chǎn)品功能和策略設(shè)計無論負責哪個領(lǐng)域的產(chǎn)品,自己腦海中先要有一個框架。然后再去看所在公司的產(chǎn)品目前處于什么階段、有哪些問題。最后好了吧!

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