產(chǎn)品經(jīng)理有哪些_產(chǎn)品經(jīng)理有哪些認證證書
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面試:新人轉型產(chǎn)品經(jīng)理,如何寫好簡歷?今天是第二篇:新人轉型產(chǎn)品經(jīng)理,如何寫好簡歷?小貼士:新人指產(chǎn)品經(jīng)理崗新人,不一定代表完全無工作經(jīng)驗的人。對于一位新人來說,如何寫好簡歷,至少需要回答以下三個問題:初識:產(chǎn)品簡歷包含哪些內容?進階:如何從過往經(jīng)歷中,提取簡歷所需內容?高階:如何寫出一份簡潔且有吸引力的后面會介紹。
初識:產(chǎn)品經(jīng)理有哪些細分崗位?產(chǎn)品經(jīng)理并非一個單一的崗位,而是涵蓋了多種細分方向,每個方向都有其獨特的職責、技能要求和應用場景。本文將帶你深入了解產(chǎn)品經(jīng)理的五大細分崗位:功能型產(chǎn)品經(jīng)理、平臺/中臺產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和AI產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理誕生于1927年(由寶潔公司麥克·艾等會說。
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勸同學不要一畢業(yè)就直接做產(chǎn)品經(jīng)理在每年的畢業(yè)季,許多即將踏入職場的新人對“產(chǎn)品經(jīng)理”這一崗位充滿憧憬,認為憑借在學校學到的工具技能(如Axure、墨刀等)就能輕松勝任。然而,本文將為你揭示一個殘酷的現(xiàn)實:剛畢業(yè)就直接從事產(chǎn)品經(jīng)理工作,可能會讓你陷入“需求搬運工”的困境,遠離真正的產(chǎn)品核心。每年畢業(yè)好了吧!
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登錄人人都是產(chǎn)品經(jīng)理即可獲得以下權益在產(chǎn)品發(fā)展中,平臺該如何把握內容審核與交流自由之間的尺度,確保機制不被濫用,是未來發(fā)展中必須面對的重要課題。為用戶解決交往信任的這一類產(chǎn)品,也將在越來越透明化的社交賽道中延伸多樣的路徑。本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【揚帆出海】微信公眾號:【揚帆出?!吭瓌?chuàng)/授小發(fā)貓。
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AI產(chǎn)品經(jīng)理全景成長指南:從定位到精通的系統(tǒng)化路徑在生成式AI與大模型技術爆發(fā)的當下,人工智能正加速走向產(chǎn)業(yè)落地,AI產(chǎn)品經(jīng)理作為技術商業(yè)化的關鍵樞紐,其重要性日益凸顯。本文深入剖析了AI產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)定位、核心能力與成長路徑,結合最新行業(yè)趨勢與實戰(zhàn)案例,給大家提供了從入門到精通的系統(tǒng)化指南。在生成式AI與大模型技還有呢?
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又有手機裝風扇!OPPO產(chǎn)品經(jīng)理確認K13系列內置主動散熱方案日前,OPPO產(chǎn)品經(jīng)理「鰓鰓saisa」微博發(fā)文,確認OPPO K13 系列有主動散熱風扇的方案——即內置主動散熱風扇。據(jù)其介紹,K13系列新品的風扇模組,內部代號是「亞索」風扇設計相比以往更小巧,但風力提升了120%,另外也有疏有密的鰭片設計保證了超大風力和最優(yōu)散熱效果?!个w小發(fā)貓。
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產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn):軟件系統(tǒng)服務器規(guī)劃與選型指南產(chǎn)品經(jīng)理雖不必深究技術實現(xiàn)細節(jié),但必須透徹理解業(yè)務需求如何映射到技術資源需求,掌握評估和決策的核心框架,提高個人在產(chǎn)品技術團隊中的話語權和領導力。一、服務器類型服務器的類型選擇絕非隨意,必須緊密貼合軟件系統(tǒng)的架構設計和功能模塊。理解不同類型服務器的核心職好了吧!
富國基金:上證科創(chuàng)板人工智能指數(shù)基金開售,基金經(jīng)理目前在管產(chǎn)品達...7月11日,富國基金旗下富國上證科創(chuàng)板人工智能指數(shù)基金開啟發(fā)售。該基金為被動指數(shù)型基金,擬任基金經(jīng)理殷欽怡。殷欽怡目前在管14只基金(初始基金口徑,包括聯(lián)接及指數(shù)基金,下同),其在管總規(guī)模超20億元,包括富國中證800銀行ETF等產(chǎn)品。年費率0.3%7月8日,富國基金旗下富國上后面會介紹。
最懂人心的“產(chǎn)品經(jīng)理”,這一次站在了大眾對立面陳思誠被稱為國內電影界最精明的產(chǎn)品經(jīng)理,但起碼在《惡意》這部影片中,陳思誠敏銳的市場洞察力僅體現(xiàn)在議題聚焦上。最終,一個本應該引導大眾深思的影片,全程在踐行的卻只有情緒挑逗與隱形冒犯,觀眾既看不到深度表達,亦得不到純粹的爽感。當然,不是說我們的電影創(chuàng)作者都應該說完了。
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從串串火鍋看用戶需求與決策陷阱:一個產(chǎn)品經(jīng)理的深度思考在看似隨意的選擇背后,藏著決策路徑、心理預期與產(chǎn)品體驗的深層機制。作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們該如何從生活場景中提煉洞察,識別用戶的真實動機,避開那些看似合理卻誤導方向的“決策陷阱”?本文將以一頓火鍋為起點,帶你走進用戶行為背后的認知迷宮,展開一場別開生面的產(chǎn)品思維訓后面會介紹。
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