AI產品經理發(fā)展方向_ai產品經理發(fā)展前途
AI產品經理全景成長指南:從定位到精通的系統(tǒng)化路徑三大AI產品經理方向的核心差異隨著AI技術滲透到各行業(yè)，AI產品經理這一角色已經分化出多個專業(yè)化方向。根據技術在產品中的介入程度和應用方式，當前行業(yè)主要存在三種差異明顯的AI產品經理類型，每種類型對知識結構、能力維度和職業(yè)發(fā)展路徑都有獨特要求。理解這些差異對于從等會說。
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失控到掌控:轉型AI產品經理,找回丟失的方向盤從傳統(tǒng)產品經理到AI產品經理的轉型，是一場從確定性到不確定性的挑戰(zhàn)。本文深入探討了AI產品開發(fā)中需求定義、數據角色和上線標準的變化，指出AI產品開發(fā)的核心在于從“邏輯驅動”轉向“數據驅動”。做AI產品，找不到方向盤“最終簡歷檢索效率能提高多少？”，“簡歷匹配的準確還有呢？
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AI產品經理轉型三部曲-技術篇②:《RAG和Markdown》隨著AI技術的飛速發(fā)展，AI產品經理的角色也在不斷演變。本文作為“AI產品經理轉型三部曲”的技術篇第二部分，深入探討了RAG(檢索增強生成)技術和Markdown語法在AI產品開發(fā)中的應用。我們在此前《AI產品經理轉型認知篇-解構本質》中，提到大語言模型(LLM)就像一位知識淵博的還有呢？
福建移動發(fā)布“雙萬兆”網絡與“AI+”產品共創(chuàng)AI+時代”雙萬兆網絡升級暨AI+產品煥新發(fā)布會。福建省通信管理局黨組書記、局長黃子河，福建省發(fā)改委黨組成員、福建省數據管理局局長郭文忠，福建省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長陳傳芳，中國移動福建公司黨委書記、董事長、總經理姜峰，以及數十家戰(zhàn)略合作伙伴共同出席還有呢？
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淺談企業(yè)內部B端產品落地AI的實踐助力團隊在AI 落地過程中實現(xiàn)認知對齊與業(yè)務價值最大化。前言最近受邀在人人都是產品經理上“就內部B端產品落地AI”進行了一輪直播，就說完了。 也不便于團隊“積少成多”形成規(guī)?；?AI的發(fā)展趨勢也是一種積少成多)。而且，假設我們后續(xù)要進行系統(tǒng)化，我們的系統(tǒng)也是會以這個“知說完了。
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初識:產品經理有哪些細分崗位?本文將帶你深入了解產品經理的五大細分崗位：功能型產品經理、平臺/中臺產品經理、策略產品經理、商業(yè)產品經理和AI產品經理。產品經理誕生于1927年(由寶潔公司麥克·艾爾洛埃提出),至今已近百年。如同百年大樹枝繁葉茂，產品經理這一職業(yè)也發(fā)展出眾多細分方向。個人的職業(yè)路還有呢？
從0構建大型AI推薦系統(tǒng):冷啟動產品設計陷阱從零開始構建一個能支撐海量用戶和復雜場景的大型AI推薦系統(tǒng)，對產品經理而言充滿挑戰(zhàn)。尤其在系統(tǒng)上線前的產品設計階段，一些關鍵決策點極易成為后續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文將聚焦冷啟動策略設計、數據采集機制搭建以及MVP功能取舍這三大核心環(huán)節(jié)，并結合“冷啟動用戶體驗閉環(huán)”等會說。
AI系列(三):產品策略在左,用戶體驗在右傳統(tǒng)產品經理大多分外關注用戶體驗路徑和產品功能形態(tài)的落地，這無可厚非。但除此之外，AI產品經理更要重視技術上下游(算法、數據、工程團隊)的協(xié)作，需重點考慮將能力調優(yōu)和外圍工程融入產品設計，并通過策略制定實現(xiàn)產品價值的最大化。產品策略是方向盤，決定我們做對的事；用好了吧！
傳統(tǒng)產品經理轉型AI產品經理的路徑與策略06 職業(yè)發(fā)展前景AI產品經理的發(fā)展前景確實不錯，但也要看到趨勢變化。崗位會越來越細分。醫(yī)療AI、金融AI、教育AI對產品經理的要求完全不同，選擇一個方向深耕比什么都做要好。技術門檻會越來越高。以前知道概念就行，現(xiàn)在要懂模型部署、效果優(yōu)化，甚至要參與模型調優(yōu)。但機會也說完了。
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不懂算法,如何讓產品“智能”起來?——無算法團隊的產品經理AI賦能(...是產品經理為了規(guī)避開發(fā)自己瞎搞的”“典型的偽智能，跟真正的AI推薦系統(tǒng)比，就是個玩具”畢竟在大家的認知里，AI就得是神經網絡，智能就得是深度學習畢竟在開發(fā)的認知里，沒個算法博士都不配談個性化推薦畢竟在老板的PPT里，“基于規(guī)則的動態(tài)分發(fā)”這句話，遠沒有“AI驅動的智能說完了。
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