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小程序登錄常見的幾種原型設(shè)計(jì)作為10年產(chǎn)品經(jīng)理了,還在糾結(jié)登錄這種簡(jiǎn)單功能的設(shè)計(jì)問題,怪不好意思的,希望通過這一個(gè)小功能的梳理,能給自己帶來一些思考。登錄常見的是什么。 適用于內(nèi)部系統(tǒng)的小程序,減少了驗(yàn)證碼費(fèi)用。題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存是什么。
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提示詞工程基礎(chǔ):概念、流程、框架和技巧(一)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)級(jí)提示詞設(shè)計(jì)生產(chǎn)級(jí)提示詞是一門兼具邏輯與創(chuàng)意的藝術(shù)。它要求我們像產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃功能、像工程師設(shè)計(jì)架構(gòu)一樣,系統(tǒng)化地構(gòu)建與AI的溝通橋梁。本部分將深入探討提示詞的設(shè)計(jì)流程、常用框架和核心技巧,為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員提供一套可復(fù)用的方法論。提示詞設(shè)計(jì)流程后面會(huì)介紹。
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如何使用 DeepSeek 生成客訴流程圖設(shè)計(jì)?無論你是產(chǎn)品經(jīng)理、客服主管還是流程優(yōu)化顧問,這個(gè)方法都能大大提升你的工作效率和圖示質(zhì)量。使用工具工具名稱:DeepSeek免費(fèi)工具網(wǎng)址好了吧! 標(biāo)注SLA時(shí)間節(jié)點(diǎn)3.等待AI生成流程圖草案,DeepSeek會(huì)解析流程邏輯,自動(dòng)識(shí)別涉及的職能角色,并生成標(biāo)準(zhǔn)化跨職能泳道圖設(shè)計(jì)流程。4.要求好了吧!
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B端產(chǎn)品經(jīng)理如何快速完成原型設(shè)計(jì)?因此業(yè)務(wù)邏輯和流程相對(duì)更加復(fù)雜,且往往需要多個(gè)產(chǎn)品去合作推動(dòng)B端產(chǎn)品的發(fā)展,這就還會(huì)涉及到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)的內(nèi)容。在B端畫原型過說完了。 以致產(chǎn)品經(jīng)理不在身邊時(shí),也能有明確的指導(dǎo)和參考。你會(huì)不會(huì)有這樣的疑問,原型圖和PRD我們到底寫哪個(gè)?都需要寫嗎?如何高效地寫呢?在以說完了。
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如何平衡HIS系統(tǒng)SaaS化轉(zhuǎn)型中架構(gòu)的穩(wěn)定性與擴(kuò)展性對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言,SaaS化轉(zhuǎn)型的核心矛盾始終懸而未決:如何讓一套共享底層資源的系統(tǒng),既能穩(wěn)穩(wěn)扛住三甲醫(yī)院日均數(shù)萬條診療數(shù)據(jù)的高頻交互(穩(wěn)定性),又能靈活適配社區(qū)醫(yī)院、??漆t(yī)院的差異化流程(擴(kuò)展性)?本文將從架構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品實(shí)踐出發(fā),結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),拆解這一平衡難題的小發(fā)貓。
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優(yōu)化倉庫管理系統(tǒng)出入庫審核反審流程的設(shè)計(jì)思考在現(xiàn)代企業(yè)管理中,倉庫管理系統(tǒng)(WMS)作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其出入庫審核與反審流程的效率和準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就規(guī)避潛在問題,構(gòu)建高效的審核反審機(jī)制,是值得我們深入探討的。本文將結(jié)合頭部軟件解決方等會(huì)說。
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從0構(gòu)建大型AI推薦系統(tǒng):AB測(cè)試迭代策略詳解提升的成本如何?(如新算法計(jì)算資源消耗是否劇增?)是否與其他關(guān)鍵指標(biāo)(如人均觀看時(shí)長、商業(yè)變現(xiàn)指標(biāo))正相關(guān)?只有同時(shí)滿足統(tǒng)計(jì)顯著和業(yè)好了吧! 科學(xué)決策流程產(chǎn)品經(jīng)理需要清晰的決策框架來解讀AB測(cè)試結(jié)果。一個(gè)基于數(shù)據(jù)的決策流程圖至關(guān)重要。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)階段錨定核心目標(biāo):明確本次好了吧!
B端中后臺(tái)產(chǎn)品,如何平衡業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)?都說B端產(chǎn)品經(jīng)理都需要懂業(yè)務(wù),但是懂業(yè)務(wù)的深層次含義又是什么呢?只知道業(yè)務(wù)流程和術(shù)語,保證流程設(shè)計(jì)和功能不出問題就可以了嗎?在我看還有呢? 而產(chǎn)品視角則更加關(guān)注功能覆蓋面和產(chǎn)品方案的復(fù)用。所以產(chǎn)品經(jīng)理如何在實(shí)踐中平衡這兩種視角,成為了功能設(shè)計(jì)和架構(gòu)規(guī)劃中的一大挑戰(zhàn)。..
基于LLM構(gòu)建應(yīng)用程序:設(shè)計(jì)指南隨著大型語言模型(LLM)技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始探索如何將這一強(qiáng)大的工具集成到他們的應(yīng)用程序中。本文提供了一個(gè)基于LLM構(gòu)建應(yīng)用程序的詳細(xì)設(shè)計(jì)指南,以智能客服系統(tǒng)為例,為產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提供了一個(gè)全面的框架,從需求確立到技術(shù)選型,每一步都至關(guān)重要。了還有呢?
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產(chǎn)品經(jīng)理的 “點(diǎn)線面” 思維方法今天,我們將深入探討一種被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的思維方法——“點(diǎn)線面”思維方法。這種方法通過將產(chǎn)品設(shè)計(jì)分解為關(guān)鍵點(diǎn)、流程線和整體面三個(gè)維度,幫助產(chǎn)品經(jīng)理從多個(gè)角度全面審視產(chǎn)品,確保其功能明確、體驗(yàn)流暢且品牌形象一致。點(diǎn)線面思維方法是產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)小發(fā)貓。
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