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互聯(lián)網思維案例和分析_互聯(lián)網思維案例

運營小白VS運營高手:流程思維和數(shù)據分析讓轉化天差地別同樣的產品運營任務,資深運營的轉化率可能是新手的幾倍。為什么會有如此巨大的差距?因為高手懂得梳理用戶流程,精通數(shù)據分析,而小白只會拍腦袋決策。本文用一個真實案例,看看這兩種思維方式如何決定運營成敗。01 流程與目標梳理1.明確目標,避免思維局限在互聯(lián)網環(huán)境下要更好了吧!

百度沒有產品作為中國互聯(lián)網的巨頭之一,百度擁有眾多國民級應用,但在產品本質的把握上卻似乎迷失了方向。本文從產品思維的角度出發(fā),犀利地指出百度缺乏真正的產品經理,而是陷入了“技術至上”的誤區(qū)。這個觀點在我與互聯(lián)網從業(yè)者的私下交流中已反復驗證。經過多次推敲與案例沉淀,今天等我繼續(xù)說。

領導誤判:激勵竟成員工離職的導火索!領導常犯的五個思維誤區(qū),讓你的管理之路越走越偏。你準備好揭開這些管理迷霧,找到真正有效的策略了嗎? 一、工資漲了就能激發(fā)員工積極性后面會介紹。 案例分析:某互聯(lián)網公司通過“代碼之星”評選制度,每月表彰一位杰出程序員,不僅給予物質獎勵(最新款手機),更重要的是精神上的肯定,極大激后面會介紹。

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