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互聯(lián)網(wǎng)思維案例優(yōu)缺點_互聯(lián)網(wǎng)思維案例

運營小白VS運營高手:流程思維和數(shù)據(jù)分析讓轉(zhuǎn)化天差地別本文用一個真實案例,看看這兩種思維方式如何決定運營成敗。01 流程與目標(biāo)梳理1.明確目標(biāo),避免思維局限在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下要更好地影響用戶是什么。 接下來如何判斷這些數(shù)據(jù)的好壞?例如,從微信公眾號圖文到報名頁面的轉(zhuǎn)化率是3%,那么這個3% 是好是壞?這時需要找到參照標(biāo)準(zhǔn),例如了解是什么。

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百度沒有產(chǎn)品作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之一,百度擁有眾多國民級應(yīng)用,但在產(chǎn)品本質(zhì)的把握上卻似乎迷失了方向。本文從產(chǎn)品思維的角度出發(fā),犀利地指出百度缺乏真正的產(chǎn)品經(jīng)理,而是陷入了“技術(shù)至上”的誤區(qū)。這個觀點在我與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的私下交流中已反復(fù)驗證。經(jīng)過多次推敲與案例沉淀,今天說完了。

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領(lǐng)導(dǎo)誤判:激勵竟成員工離職的導(dǎo)火索!領(lǐng)導(dǎo)常犯的五個思維誤區(qū),讓你的管理之路越走越偏。你準(zhǔn)備好揭開這些管理迷霧,找到真正有效的策略了嗎? 一、工資漲了就能激發(fā)員工積極性還有呢? 案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)公司通過“代碼之星”評選制度,每月表彰一位杰出程序員,不僅給予物質(zhì)獎勵(最新款手機),更重要的是精神上的肯定,極大激還有呢?

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